La Motivation Individuelle

I) Les actes administratifs en général 1) Présentation 2) Caractéristiques A) Les motivations La motivation se doit d'être écrite. Dans la mesure où l'administration écarte une règle, elle se doit d'en fournir dans le texte même de la décision les raisons, les motifs, car le fait de décider de ne pas appliquer la règle doit avoir des fondements solides. C'est pourquoi le juge administratif quand il est saisi d’un recours contre une telle décision exerce un contrôle complet

4.1.3 La motivation et implication des salariés I. La motivation des salariés A) Motivation et performance 1. Le lien entre objectif personnel et individuel : L’effort individuel dépend des objectifs personnels Il faut que l’individu ait les capacités requises et à la fois les résultats attendu et atteint par l’individu afin de les mesurer. Il faut les résultats obtenu soient en rapport avec les performances individuel. 2. Pas suivi 3. Le mental va jouer un rôle déterminer dans la force d’agir

de la motivation par les aptitudes , ce qui signifie que si la motivation est nulle, le résultat est égal à zéro1. Ainsi la motivation est un facteur d'influence au travail qu'un travailleur social ne peut négliger, tant il est vrai que celle-ci produit des effets importants sur des variables de natures cognitives (concentration, attention, mémoire), affective (intérêt, émotions, satisfaction) et comportementale (manière d'agir, persistance à la tâche, performance). * « La motivation représente

Plan Introduction I. La motivation et les systèmes d’appréciation 1. La motivation 1.1 Définition 1.2 Les théories de la motivation 1.2.1 La théorie de la hiérar chie des besoins d' Abraham Maslow (1954) 1.2.2 La théorie des deux facteurs d'Herzberg (1959) 1.2.3 La théorie du besoin de réalisation de McClelland (1961) 1.2.4 La théorie V.I.E de Vroom (1964) 1.2.5 La théorie de l'équité d'Adams (1963, 1965) 1.2.6 La théorie des car actéristiques de la tâche (1968) 1.2.7 Les théories béhavioristes

CHAP.10 LES MOTIVATIONS DANS LE CHOIX DES STRUCTURES 1. LA DIVERSITE DES MOTIVATIONS DU CREATEUR D’ENTREPRISE Tout créateur d’entreprise est confronté au choix de la structure juridique ; ses motivations sont variées : organisation du patrimoine de l’entreprise, risques assumés personnellement, contrôle de l’activité et des décisions, régime fiscal, statut social du dirigeant, modalités et formalités de constitution de l’entreprise, facilités de croissance de l’organisation, etc. La difficulté

le respect des autres et avec le souci de produire collectivement des articles et des modèles de qualité. Les besoins en RH concernent ensuite les compétences des managers. Ceux-ci se voient confiés un nouveau rôle d’évaluation des résultats individuels et collectifs et d’accompagnement du changement organisationnel. Leur mode de management doit donc permettre de concilier les impératifs de rendement et de performance et la montée en compétence des opératrices. Les managers doivent mettre en

décider par lui même ce qui est bon ou mauvais pour lui »131(*). En ce sens, l'indépendance et l'autonomie tracent les rapports et les relations entre les individus. Chacun défend ses principes même au détriment d'autrui pour une réalisation individuelle propre. L'intérêt personnel est le seul guide des conduites où l'individu se sent libre. Il ne s'attache pas aux normes et aux lois mais cherche à valoriser son autonomie et réaliser ses propres objectifs. Cette orientation de la culture

Chapitre 10 : Le choix de structures et les motivations du créateur. I. Les motivations patrimoniales 1. La prise en compte des risques et de la responsabilité Le créateur d’entreprises est motivé par la volonté d’assurer sa réussite professionnelle, il espère trouver dans l’entreprise le cadre d’un emploi stable et des opportunités de revenu réguliers voir important. En entreprise individuelle, on assure totalement le contrôle de son avenir professionnel mais il faut accepter de prendre

sera motivé par les perspectives d’évolution proposées. Enfin, ce choix permet d’avoir un candidat rapidement opérationnel et minimise le risque d’erreur. Le salarié va de son côté avoir des possibilités d’évolution, de promotion, de mutation, de motivation. Toutefois, il peut être forcé de faire preuve de mobilité : géographique (changement de région) ou fonctionnelle (changement de poste). B. Le recrutement externe Les avantages du recrutement externe sont l’apport de nouveaux collaborateurs avec

Motivation, cohésion d’une équipe Plan : - introduction - facteurs de la motivation  - facteurs de la cohésion d’une équipe  - gestion de la motivation/ cohésion d’équipe. approche de la démarche de « coaching » Introduction Connaître les facteurs de motivation d’un travailleurs et les éléments de cohésion de ce travailleur dans une équipe présente plusieurs intérêts pour le médecin du travail. • Le médecin du travail fait partie d’une équipe de travail ; à la fois au sein