La Méthode Bouygues

produis de l’entreprise même s’ils appartiennent à des catégories très différentes. L’idée est d’associer une marque avec une forte image, avec le nom de la marque-mère, à des produits différents sur des marchés différents. Exemples : Bouygues Immobilier, Bouygues Telecom, Samsung, Yamaha : piano, moto, voiture. Stratégie de marque caution : Cette stratégie est intermédiaire entre les deux, où on essaye de capitaliser sur les deux aspects. Elle consiste à ajouter à un nom de marque propre, un

a lancé le 01 août 20091 un appel d’offre pour l’arrivée d’un quatrième acteur sur le marché de la téléphonie mobile. Cette nouvelle donnée avec laquelle devront compter les trois opérateurs réels actuels que son France Telecom – Orange, SFR2 et Bouygues Telecom s’annonce comme un bouleversement dans l’assise actuelle de ceux-ci. Il est alors intéressant de s’attarder sur la stratégie que l’un d’entre eux déploie actuellement et les évolutions nécessaires qu’il se devra de mettre en place pour maintenir

peut plus être confondue ni avec le monde ouvrier (bcp plus d’ingénieurs qu’avant et notion de classe ouvrière apparaît comme très archaïque) ni avec le secteur secondaire (production de biens immatériels comme les logiciels ; gestion, conception, méthodes, commercialisation jouent un rôle bien plus décisif dans l’industrie que la seule fabrication ; travail manuel tend à disparaître et l’industrie se technicise). Mieux vaut parler de système productif englobant le secondaire productif et le

cycle de vie : AC (Actif) FI, FN, FR, FF, NN. Politique de Communication - Moyens mis en place : Pub a la télévision, radio, événements sportifs, panneaux publicitaires, etc… - Image a véhiculer : Pro, Simple, Sympa. Politique de Distribution - Méthode de vente avec vendeur - Site internet - Application mobile et tablette - Deux entrepôts pour la France entière LA CONCURRENCE LOCALE : Dans le centre commercial il y a Fnac et Cultura vendant des produits multimédias et possédant un assortiment

produits. Il y a également Conforama à Dainville à 5 minutes d’Arras, Photo Jean rue Gambetta à Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise les mêmes méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui

l’entretien de son parc automobile. Il est à noter que l’externalisation réussi bien à notre mastodonte de l’eau et de l’électricité. L’expérience de la SEEG pourrait donc inspirer les entreprises qui ne croient pas encore aux bienfaits de cette méthode de gestion des entreprises. De la sous-traitance à l’externalisation Réduire les coûts, créer de la valeur... La majorité des entreprises qui font appel à des intervenants extérieurs le font principalement pour transformer leurs coûts fixes

millions d’abonnés et 35% de parts de marché) après Orange (50%) et devant Bouygues Telecom (15%). SFR, génère l’essentiel de son CA (92%) à travers la vente de service de téléphonie (communications, SMS), le solde (8%) correspondant à des ventes d’appareils. SFR dispose d’une excellente couverture de réseau (98%) de la population, et génère un ARPU supérieur à ses concurrents (37,40 euros par mois contre 34,1 euros pour Bouygues et 31,6 euros pour Orange au premier semestre 2002). En septembre 2001

Entreprises : 14,7% > Pologne : 7,9% > Espagne : 8,7% > Services opérateurs internationaux et S.P. : 2,4% (Voir annexe 2) Nombre d’abonnés Mobile total au 31 mars 2012 • Orange : 26,475 millions • SFR : 20,843 millions • Bouygues : 10,921 millions • Free Mobile : 2,61 millions • Virgin Mobile : un peu moins de 2 millions • Numéricâble : 51 000 3. Poste de responsable marketing opérationnel (RMO) Le responsable marketing est chargé de la définition

alors qu’elle tentera de trouver nouveaux clients. Se fonde sur compétences existantes ensuite appliquées progressivement dans d’autres activités. Exemples : Honda avec automobiles, motos, tondeuses, tracteurs. Compétences de motoriste. Exemple de Bouygues avec BTP, maisons individuelles, distribution et traitement des eaux et téléphonie mobile. Compétence réseau au près des décideurs publics. Diversification conglomérale : activités nettement séparées, produits, processus de P°, clients, concurrents

commentaires, des réactions et des propositions de toutes parts. Renforcer le besoin d’appartenance communautaire et la mobilisation collective II.4 Etudes de cas: II.4.1 Le cas Bouygues construction: Cette étude concerne l’adoption symbolique d’un réseau social d’entreprise par les employés de Bouygues constructions. Différents employés ont été interrogés pour mener cette étude. [16] Pour les employés, les avis sur le déploiement de cet outil de réseau social divergent, chacun sa perception