La Méthode De Calcul Du Cout Logistique

................................................................................... 9 la notion de chaîne logistique............................................................................................ 9 La gestion de la chaîne logistique................................................................................. 11 B) a) b) c) d) e) f) Qu’entendons nous par la logistique ?............................................................. 15 Introduction...........................

Projet de fin d’études Sous le thème : Préparation des commandesPrésenté pour l’obtention du Diplôme universitaire de technologieOption : Gestion logistique et transport Réalisé par : -BELKADI Soulaymane - EL-OUARYAGHL Imane Encadré par : Pr F.JAWAB Année universitaire : 2020-2021

2.3. La méthode UVA 2.3.1. Définition OBJECTIF La méthode UVA, de son côté, ne se contente pas de déterminer le coût des produits et de gérer des marges. Son objectif est de : ♦ comprendre comment on fabrique les produits et comment on les vend, ♦ mesurer la valeur ajoutée par chacune de ces démarches, ♦ mesurer le bénéfice ou la perte au niveau le plus élémentaire, c'est- à-dire de chaque transaction3 qui est la synthèse des efforts qu'il a fallu accomplir pour que se réalise

.............................22 B: Lignes de prix de revient.................................................................................25 C : L’élaboration des comptes……………………………………………………..….......26 Chapitre 4: Analyse de la méthode de calcul du coût de revient A: Le traitement des charges.............................................................................27 B :Les charges incorporées aux coûts………………………………………….……….27 C :Les charges directes et les charges indirectes…………………………

d’informations liés aux flux physiques. Logistique : techniques et méthodes assurant le flux efficient des matières premières, des produits en cours et produits finis, depuis l’approvisionnement jusqu’au service après-vente et passant par l’entreposage (stock) et distribution. La logistique est responsable d’amener les produits finis au bon endroit, au bon moment au moindre coût avec la meilleure qualité. Gestion chaine de logistique : Ensemble des activités, des méthodes et des outils visant à optimiser

C H A P I T R E 1 La mise en œuvre de la chaîne logistique n Que peut apporter la logistique à l’entreprise ? Depuis 1980, les entreprises ont considérablement rénové et optimisé leurs outils industriels, des gains considérables de productivité ont été obtenus ; aujourd’hui, la marge de progression est réduite (sauf saut technologique). Par ailleurs, le contexte de concurrence féroce rend particulièrement difficile la conquête de nouvelles parts de marché sur les seules forces

Chapitre I : GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise

Management des coûts Introduction Il y a deux contrats : Les modèles dits traditionnels ont été élaboré pendant la période après-guerre .C’ est la méthode traditionnelle du coût complet (charge directe et indirecte), du coût variable. Ils s’inscrivent dans un contexte économique spécifique. * Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la

production I.3. les differentes formes de production 05 08 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures deperformances du PDP 47 V Structures et nomenclatures des

1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication Echeancier du PDP Calcul des charges globales Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des