La Méthode Pestel

voitures, assez difficile d’accès, problème de parking, pas très visible, entrées et sorties mal situées. -Zone de chalandise : -Concurrents : Feu Vert, concessionnaires auto, garages indépendants, casses automobiles… -Environnement local : PESTEL * Son contexte commercial ---L’offre : structure de l’assortiment : Produits, services et marques vendus : Politique de prix : garder les prix bas et accessibles à tous. ---La clientèle : structure sociodémographique : toute CSP

STRATEGIE Paul.Laurent@univ-lyon2.fr 1 - Introduction à la stratégie A/ Objectif du cours donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin

Positionnement d’Amazon sur le marché:  Large Gamme  Stratégie de domination par les prix  Leader du marché du E-commerce mondial #Analyse du marché d’Amazon  Environnement technologique et juridique Méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) I) ANALYSE PESTEL Politique : Les politiques internationaux : Les politiques internationaux en particulier les politiques de certains pays peuvent interférer avec les attentes de développement de certaines entreprises

l’environnement (stable ? complexe ?) | Micro | Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? | Macro | Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) | Ressources | Matérielles | Structures de production, locaux, logistique, brevets… | Humaines | Fonctionnaires Elus Contrats de droit privé | Salariés | Bénévoles Adhérents Salariés |

de l’environnement (stable ? complexe ?) | Micro | Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? | Macro | Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) | Ressources | Matérielles | Structures de production, locaux, logistique, brevets… | Humaines | FonctionnairesElusContrats de droit privé | Salariés | BénévolesAdhérentsSalariés | Financières | Impôts et taxesCotisations

| |Micro |Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? | |Macro |Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) | |Ressources

gouvernement d'entreprise, etc. • un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation

des PME ( Petites et Moyennes Entreprises) intervenants dans l’industrie du recyclage du CO2. Le Dioxyde de Carbone (CO2) Le dioxyde de carbone est issu du jumelage de deux éléments chimiques que sont : le carbone (C) et l’oxygène (O). Plusieurs méthodes, permettent d’obtenir le CO2. Ainsi, nous avons la combustion du charbon et des hydrocarbures, la fermentation des liquides et la respiration des humains et des animaux. Le Dioxyde de carbone est un composant stratégique de l’atmosphère parce que

ART & SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique

analyse de l’environnement (diagnostic de l’environnement global) et une analyse des forces de la concurrence. L’analyse de l’environnement global national et international permet de mettre en évidence les opportunités et menaces pour ALSTOM. La méthode PESTEL est l’outil le plus utilisé et efficace pour réaliser le diagnostic de l’environnement. Au niveau de l’environnement économique, trois éléments ont une influence sur l’entreprise ALSTOM. L’augmentation du prix du pétrole représente une opportunité