La Méthode Pestel

 et  interne  de  Télémarket         •  DiagnosIc  stratégique  de  TELEMARKET  à  travers  la  SWOT.   •  Analyse  de  l’environnement  de  l’entreprise  à  travers  l’ouIl  PESTEL   •  Déduire  les  facteurs  clés  de  succès    et  la  stratégie  de  Télémarket       L’analyse  stratégique  :  SWOT     Externe   Interne     Positif

fournisseurs est assez limité. La menace d’entrants potentiels : * La menace des produits de substitution : Les autres moyens de locomotion automobile à moteurs sont de possibles produit de substitution. b.Macro environnement : Selon la méthode de PESTEL: Politique : Le changement des lois fiscales qui à modifié les conditions du rachat de Porsche. Economique : Effondrement du marché automobile suite à la crise de 2008, crise qui restreint le budget des consommateurs.. Socioculturelle

une analyse comparative sur la dynamique des équipes de travail concernant la gestion de conflits en équipe. Objectifs : * Mieux comprendre la dynamique d’équipe, particulièrement de la gestion de conflits d’équipe, pour pouvoir appliquer les méthodes dans le milieu du travail. * Décrire les sources de conflits, les types des conflits, l’impact sur la dynamique d’équipe et les résolutions de conflits. * Rendre les quatre livrables en temps et en qualité. * Document d’orientation

l’analyse il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur « .gouv » le par exemple « mangez bougez.com » _ Economique : Les indicateurs de croissance, le pouvoir d’achat, le chômage, le taux d’inflation,

.................................................................................... 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe I La modèle PESTEL ........................................................................................ 23 Annexe II La segmentation du luxe ................................................................................ 24 Annexe III La modification du passage

d'actions qui permet l'élaboration, le choix et la mise en place d'une solution dans des conditions optimales de réussite. Il s'agit de résoudre la problématique d'organisation ou de réorganisation au travers de la mise en œuvre de démarches, de méthodes de travail et d'outils. Il faut aussi accompagner le projet d'organisation au travers de l'utilisation d'une méthodologie de conduite de projets. La conduite de changement est la plupart du temps induite par une modification dans l'organisation d'une

qui ont une influence sur l’entreprise. Le macroenvironnement : ou environnement global. Il se compose de variables : - Politiques - Economiques - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales C’est la méthode PESTEL. Il s’agit de repérer les facteurs de l’environnement qui ont une influence significative sur l’entreprise. Le microenvironnement : est constitué des partenaires de l’entreprise sur le marché (clients, fournisseurs, sous-traitants, concurrents

|Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? | |Macro |Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) | |Matérielles |Structures de production, locaux, logistique, brevets…

II. III. IV. V. Présentation marché Présentation RAM Stratégie marketing Analyse processus d’achat Recommandations I. Présentation marché • Forte croissance du marché du transport aérien • Joue un rôle majeur pour le développement touristique PESTEL Environnements Opportunités Menaces Politique - Participation de l’état dans le secteur - Déréglementation aérienne touristique. avec le ciel marocain - Stabilité politique du Maroc Economique -Un bon rapport qualité/prix - Création d’activités

mobilisation de tous les acteurs. II Le changement structurel a) Les déterminants du changement Stratégie : le changement peut être lent, progressif ou brutal, il peut aussi être majeur ou mineur. Il se retrouve dans les différents éléments de la méthode PESTEL, le changement peut être lié à des éléments politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et législatif, ce sont des éléments du changement. b) La conduite du changement Les différentes étapes : Le rejet  La résistance La