La Méthode Pestel

extérieur. L’ensemble de ces relations, orientées vers l’extérieur ou l’intérieur de l’entreprise, constitue le système d’information de l’entreprise. Le système d’information mercatique (SIM), est constitué d’un ensemble de moyens, de techniques et méthodes visant à recueillir, organiser, structurer et diffuser des informations pour comprendre le marché et agir.  Le système d’information commercial (SIC), gère plus spécifiquement des données ciblées commercialement.» TAF1 1 heure

1.Présentation de l’entreprise • 2.Organigramme • 3.Fiches produits et caractéristiques • 4.Analyse du marché(zone de chalandise, prospection..) • 5.Analyse de la concurrence • 6.Schématisation du processus et calcaire • 7.Analyse SWOT • 8.Analyse PESTEL • 9.Problématique,note de cadrage • 10.Conclusion L’ENTREPRISE • L’O Bleue. • SARL créée en 2007. • créée par Mr DUPIRE Bruno et Mr LERDA Eric. • Liée à Cofradis Sud et spécialisée dans l’installation de fontaines à eau en réseau. • Clients professionnels

VA-VD/VD x100 B) L'analyse par la méthode des 20/80 de Pareto Méthode de Pareto, outil statistique qui met en évidence le phénomène selon lequel 20% des causes entrainent 80% des effets. Elle est souvent utilisé pour expliquer la répartition du chiffre d'affaire par clients. Par exemple, les 20% de clients qui génèrent 80% du CA sont les gros clients de l'entreprise, qu'il faut fidéliser. C) La prévision par la méthode des moindres carrés. La méthode des moindres carrés, permet à partir des

société Apple de faire évoluer son savoir faire et ses compétences avec une logistique maitrisée. * Logistique externe où Apple à su s’entourer de différents partenaires 3) Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. Elément d’environnement Contrainte Opportunité Politique : mondialisation Faire le choix d’imposer des produits universels ou Produits « globaux » adaptés aux consommateurs risquer de se disperser en adaptations locales. « Favorisés » du monde

f) Étudiez les opportunités et les menaces du macro environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL : Opportunités Menaces Politique Une politique de respect, partage, de considération humaine, Détient plusieurs qualifications reconnues Economique Le CA à augmenter entre 2002 et 2007 il est passé de 890000€ à 3600000€. Les prix sont différents concernant la vente à un particulier ou un magasin c’est là ou on voit la différence de la marge. Socioculturel Salarié moins qualifié rémunéré au smic

ment­durable/ 13832  http://e­rse.net/communication­rse­medias­sociaux­meilleurs­exemples­entreprises­11014/                      Diagnostic interne :           Diagnostic externe :     Pour la réalisation du diagnostique externe, c’est la méthode PESTEL qui sera appliquée    Politique :  Economique:  Social :  Technologique:  Ecologique:  Légal:    FFOM ​ (trouver des sources)    macroenvironnement  micoenvironnement  Forces  Opportunités    *Reconnaissance de la marque  * Haute qualité du produit 

Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets III. 1. RBS III. 2. CBS III. 2. 1. Estimation du CA I

présenter les principales informations concernant l'entreprise et son marché 2 La stratégie : évoquer les différentes stratégies mises en œuvre par l'entreprise 3 L'environnement : réaliser un PESTEL de l'entreprise 4 La concurrence : analyser la concurrence de l'entreprise 5 La clientèle : présenter les catégories de clients de l'entreprise et réaliser une analyse du portefeuille clients 6 Le

ressources nécessaires pour les exploiter • Les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien • La détermination nécessaire qui le conduit à créer au moins son emploi au lieu de le chercher L’influence de l’environnement sous la règle PESTEL : Politique Economique Socio-culturel Technologique Ecologique Légal L’entrepreneur ne sera reconnu que lorsqu’il aura abouti dans son projet de création d’entreprise ou de reprise d’entreprise. La création d’entreprise reste dans tous les

Méthodologie du diagnostic stratégique d'entreprise Diagnostic stratégique externe Analyse de l'environnement globale le macro environnement: méthode PESTEL, facteurs Politiques, Économique, Sociologique, Technologie, Environnementaux, et Législatifs influençant le secteur favorablement ou non. L'offre: la nature du marché: monopolistique, de concurrence monopolistique, oligopolistique, concurrentiel le leader (le premier parmi tout les concurrents) et ses caractéristiques quantitatives