La Méthode Pestel

évaluer les produits en donnant leurs avis; - Les fournisseurs qui sont choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de qualité; - La Presse écrite qui va leur permettre d'avoir une reconnaissance; 2. Identifiez, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l'environnement qui influencent la stratégie de MENCORNER. Politique : Politique fiscale qui peut avoir une influence sur leur pouvoir d'achat, stabilité gouvernementale Économique : La société a un marché très dynamique qui

et démographique. 2) diagnostic stratégique interne : analyse des menaces et des opportunités de l’environnement d’une entreprise. Cette analyse concerne l’environnement global de l’entreprise, son environnement concurrentiel et son marché. Méthode PESTEL : Opportunités Menaces et contraintes P=composante politique ALSTOM a remporté les appels d’offres avec son TGV duplex au Maroc et en Argentine. E=composante économique une part de marché pour les trains à grande vitesse de 46% 70% des

global de l’entreprise NOVARTIS PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise

d’affaires global Méthodes de vente utilisées Phoning mailing Prospectus Demonstration Organigramme de la société La Zone d’attractivité de l’entreprise Indiquez sur une carte la zone d’implantation et la zone de chalandise de votre entreprise : où se situent votre entreprise et sa clientèle ? Précisez les zones primaires, secondaires et tertiaires Méthode : Utiliser un site type mappy ou google rubrique maps

by Fanny LEPRUN: https://fr.slideshare.net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse

STRATEGIE MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’existant 4 II. Le PESTEL 5 III. La stratégie marketing 6 Contexte 6 Concurrence 6 Segmentation 8 Cible 8 Positionnement 9 Nouvelle stratégie 9 IV. La stratégie opérationnelle 9 Product (Produit) 10 Place (Distribution) 11 Price (Prix) 12 Promotion (Communication) 12 CONCLUSION 14 INTRODUCTION Beauvais International, entreprise évoluant dans le marché du fret, a connu diverses péripéties tout

Olivero SOMMAIRE * I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10

de la société civile, comme les associations de défense des consommateurs, par exemple, qui peuvent faire pression par des actions, des articles de presse… 2- Les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner selon la méthode PESTEL sont * Légal : Législation sur la santé * Economique : Les produits cosmétiques sont devenus des produits courants. Budget important pour l’esthétique (250€/an), marché très dynamique, crise économique, marché concurrentiel fort * Socioculturel

ses produits d'origine par des produit de substitution ( synthétique ) stocker en plus grosse quantité 6 - Réaliser l'analyse PESTEL de l'environnement de Bourdon / 7 - A l'aide de schéma des forces concurrentielles de Porter de vos recherches internet, analyser l'intensité de la concurrences sur ce marché. La densité concurrentielle d'une entreprise ( suivant la méthode de porter se mesure en 4 critère ) - Le pouvoir de négociation des clients - La menace des produit de services substitution

entreprise. Cependant, les deux outils les plus utilisés sont la méthode PESTEL et l’analyse des six forces de Porter. Ces deux outils nous permettront de mettre en avant les opportunités et les menaces de l’environnement externe du groupe SEB. a. Analyse du macro environnement du groupe SEB 1. Analyse PESTEL Afin de présenter le marché du petit électroménager dans sa globalité, il serait intéressant de réaliser une étude PESTEL. Cette analyse permet d’évaluer l’influence des facteurs