La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

CONCEPTION D’UN BUSINESS PLAN POUR UNE JEUNE ENTREPRISE DANS LE SECTEUR DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Rapport de stage Sommaire 1. Introduction 3 2. Description du client, définition du business plan et mise en place de la mission 3 2.1 Entreprise concernée 3 2.2 Définition 3 2.3 Utilité, objectifs du BP 3 2.4 Construction du business plan 3 2.4.1 L’executive summary 3 2.4.2 Présentation stratégique 3 2.4.3 Les éléments financiers types 3 2.5 Mise en place de la

Veille Concurrentielle Elle se fait aussi bien avec les concurrents actuels que sur les concurrents potentiels (schéma de Philippe Kotler) que sur les nouveaux entrants arrivant sur le marché par des produits de substitution eux mêmes issus de technologies en évolution. Cette veille est à la jonction de la veille technologique et de la veille commerciale. Le « b to b » l’a rendra plus proche du technologique alors que l’intérêt porté à la clientèle l’a rapprochera de la veille commerciale. Souvent

l’entreprise s’est donc fortement dégradée suite à la politique de diversification mise en place en 1985; elle s’est endettée afin d’acquérir de nouveaux avions. Aussi, à partir de 1987, le résultat de l’entreprise est négatif, en 1989, la perte représente même la moitié du chiffre d’affaires. Les mauvais résultats mettent donc en péril la pérennité de l’entreprise. Dans quelle mesure la stratégie actuelle de la société marche-t-elle? Comment peut-elle optimiser la gestion de son portefeuille d’activités

câble et offre des câbles et des solutions de câblage pour les infrastructures, l’énergie, l’industrie, le bâtiment et les réseaux locaux de transmission de données. L’entreprise propose une large gamme de produits et services à la pointe de la technologie. 5 milliards d’euros en 2009 : Nexans a une présence industrielle dans 39 pays et une activité commerciale dans le monde entier. * Implantation industrielle de Nexans Les clients En plus d’une renommée mondiale, l’entreprise bénéficie

Formula Nippon ainsi que de nombreuses autres catégories de sport automobile. Toyota a commencé par utiliser la technologie. Puis, au fur et à mesure que la demande a commencé à augmenter, le groupe a fait son entrée dans les domaines de la marine et l’aéronautique. Aujourd’hui, Toyota se concentre sur les domaines tels que la biotechnologie, l’environnement et l’énergie, la haute technologie ainsi que le bien-être de ses salariés. En ce qui concerne ses secteurs d’activités, Toyota se révèle dans

............................................................................................................................................................................................................................................ Les technologies clés 2015 Chimie - Matériaux - Procédés ..........................................................................................................................................................................................................

européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché. -90's: la technologie: Cabinets de Conseils comme ADL aux USA intègrent la technologie dans la décision stratégique. Phase de stratégie puis phase de mise en oeuvre => on risque de ne pas intégrer les dernières évolution stratégiques. Avoir une vision c'est à dire que la stratégie est en lien et s'opère

analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse interne de la capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’analyse interne et externe nous permettront de faire une analyse SWOT de l’entreprise et identifié les menaces les plus dangereuses et les opportunités les plus

marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing, car il prend en considération toutes les informations issues du système de

une combinaison particulière de facteurs clés de succès. Le découpage en segments peut s’appuyer sur des critères propres à l’entreprise et sur des critères externes : * les compétences nécessaires * les structures de coûts ; * les technologies * les types de clients ; * les réseaux de distribution * les zones géographiques * la concurrence Chaque DAS doit être mesurable, que ce soit au travers de la taille du marché, ou de la rentabilité. La part de marché de l’entreprise