La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

matières Introduction Le monde informatique évolue à vitesse grand V, nous vivons entourés de nouvelles technologies et en sommes des consommateurs de tout instant. Aujourd’hui chaque foyer possède au minimum un ordinateur, une imprimante, un téléphone portable et maintenant une tablette. Le monde informatique évolue sans cesse, pas un jour ne se passe sans l’annonce d’une nouvelle version de logiciel, de PC. Les entreprises vivent au rythme de l’informatique et ne peuvent produire

et les Japonais. Les constructeurs se diversifient de plus en plus pour s’offrir de nouvelles possibilités de croissance. IBM et Nec dominent le marché des mainframe, Sun et HP celui des stations de travail, Compaq, IBM, Dell, celui des micros. Les positions bien établies jusqu’à maintenant deviennent de plus en plus disputées. Le secteur se caractérise par une importance de taille accordée à la technologie et aux innovations. D’une façon générale, les constructeurs traditionnels évoluent vers

exportations représentant la moitié de celle du secteur. FAIBLESSES Qualité moindre dans certains composants du produit (notamment les pneus) OPPORTUNITES Nouvelles technologies : création de moteurs écologique Une législation favorable au secteur Elargissement de la gamme de distribution et de service après-vente Effort continu en R&D MENACES  Concurrence de plus en plus importante L'augmentation des prix de matières premières Analyse FFOM ( dimension 2 )   strengths weaknesses opportunities

compétitif L'avantage compétitif de l'entreprise provient du fait qu'à services rendus identiques elle retire de ses ventes des marges plus élevées ou bien qu'elle pratique des prix plus faibles. Des marges substantielles lui permettent d'accumuler de nouvelles ressources et d'améliorer celles dont elle dispose, assurant ainsi les bases de sa compétitivité future. Des prix moindres que ceux des concurrents rendent possibles, à services égaux, des gains de parts de marché. Dans les deux cas ce sont des coûts

deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). – Le diagnostic stratégique d'un segment comporte donc : • • un premier volet qualifié d'analyse concurrentielle, qui consiste en l'identification des déterminants de la concurrence (en particulier

segments stratégiques de l’entreprise. 2. Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. 3. Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié. 4. Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités. 5. Management d’un portefeuille diversifié d’activités. CHAPITRE 1: LA SEGMENTAION STRATEGIQUE Taoufik IBNELHAJ 2013-2014 5 06/12/2013 La Notion De Domaine « Le domaine d’activité est un segment stratégique caractérisé

pour la période 1990-2001 et représente, en valeur, 87.4 milliards de dollars à la fin 2001. Le marché se concentre principalement en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, où l’on retrouve 60% du marché du cosmétique. Parallèlement, le Japon et l’Amérique Latine pèsent moins, avec, respectivement, 13% et 7% du marché. Néanmoins, le marché montre des signes d’essoufflement de croissance en Europe de l’Ouest où, seule la France fait l’exception, mais ne représente que 4% du marché mondial du cosmétique

 Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on

l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Il est demandé de relever uniquement les opportunités. Pour Solifruit, l’application de cette grille donne les éléments suivants. *Environnement politique : programme des pouvoirs publics en France et en Europe pour promouvoir la consommation de

offrent]. Les téléviseurs LG sont généralement dotés de Dolby Vision HDR, tandis que les téléviseurs Samsung utilisent leur propre système d'exploitation Tizen. De plus, les téléviseurs LG peuvent avoir des fonctionnalités plus avancées telles que la technologie AI ThinQ et webOS, tandis que les téléviseurs Samsung peuvent avoir des fonctionnalités plus axées sur les jeux comme la prise en charge de FreeSync.Les marques de téléviseurs telles que Roku, Samsung et LG conservent leurs propres innovations exclusives