La Performance Commerciale De Reseau De Distribution

CONTEXTE COMMERCIALE A – Le réseau 1-Identification La société Carrefour a été créée en 1959 par les familles Fournier et Defforey. En 1960 l’enseigne ouvre son premier magasin à Annecy Haute Savoie et son premier hypermarché en 1963 à Saint Geneviève Des –Bois. (Annexe 1). C’est 30 ans après que le groupe fusionne avec Promodès, l’un de ses principaux concurrents pour donner naissance au premier groupe Européen de la grande distribution. En cinquante ans le groupe est

le traitement B to B. et en suite une performance dans le traitement de la relation B to C, la ou nous nous trouvons avec un type de marketing de grande consommation ou les produits sont destinés a une large population qui se différencie dans les gouts et le désires. Problématique Dans un contexte de concurrence acharnée face à un taux de bancarisation très faible estimé à 30% pour une offre bancaire standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations

tactiques. Ces initiatives reflètent également une approche globale, considérant la chaîne logistique d’une extrémité à l’autre, et orchestrant les 7 principes 1 Segmenter les clients en fonction de leurs attentes en matière de services Adapter le réseau logistique Repérer les signaux du marché, et planifier en conséquence Différencier les produits plus proches du consommateur Manager stratégiquement les achats Développer une stratégie technologique globale de la chaîne logistique 2 3 4 5

bancaire La technologie « ensemble des procédés technique et scientifique entrant dans le processus de production et la conception des produits » se présente comme un des secteurs majeur qui peut transformer les structures de production et de distribution de la firme bancaire. Ainsi, « l’industrie bancaire mondiale est sans doute l’une de celles qui ont investi dans les nouvelles technologies de l’information » Nous remarquerons une intensification vers l’adoption des nouvelles technologies structurantes

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………………….4 La distribution ……………………………………………………………………………………………………...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou

pour la première fois, privilégient toujours les grandes marques, et Sauthon a sû se faire sa place dans l’univers de l’enfant, avec un savoir faire reconnu et des produits normés. 1.2 - Appréhender la faisabilité du projet en termes de réseau de distribution et de prix En terme de prix : Le montant moyen des cadeaux de naissance est de 33€, et le prix psychologique minimum est de 20€. Si le jouet coute plus de 50€,la valeur ajoutée doit être « extraordinaire ». Donc, en prenant la moyenne de

sont nombreux et variés avec les stylos bille, les rollers, les feutres, les stylos plumes, les marqueurs et les porte-mines. Au niveau de la distribution, les supermarchés sont en baisse. Les grandes surfaces, elles, tiennent bon avec 932millions d'euros en cumul à fin septembre 2007. Enfin la concurrence des superstores se confirme avec leur bonne performance. Par exemple, Office Dépôt s’est lancé dans l'e-commerce. Pour finir, les acteurs de la demande sont les acheteurs, parents et société. Les

OLIVEIRA LUCIEN THEODORE BTS MUC Session 2012. Projet de Développement des Unités Commerciales. Sommaire. I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. I .I Analyse de l’UC sur son marché. I.II Analyse de l’UC dans son réseau. II. Diagnostic partiel de l’unité commerciale. II. I Diagnostic interne de l’UC : Forces et Faiblesses. II.II Diagnostic externe de l’UC : Opportunités et Menaces. II.III Conclusion du diagnostic et formulation de la problématique.

EPREUVE Projet de Développement de l'Unité Commerciale Etape 1 ; rédaction du dossier (ne pouvant excéder 10 pages) comportant ; - Une analyse commerciale de l'UC, de son réseau - un diagnostic partiel de l'UC - une préconisation - une analyse des répercussions - une première réflexion pour la mise en œuvre du projet Vous trouverez dans les pages suivantes la trame proposée pour ce dossier. !!!!!!! Le travail sur ce dossier sera réalisé en 2° année. Le projet doit

terrain. ← Le métier cible du BTS Négociation et Relation Client est celui de vendeur terrain sous toutes ses appellations : délégué commercial, conseiller commercial, attaché commercial, conseiller de clientèle, chargé de clientèle, chargé d’affaires, responsable comptes clés, responsable de secteur, ingénieur commercial, agent commercial. ← Le titulaire du BTS Négociation et Relation Client : ✓ gère la relation client dans sa globalité, de la prospection jusqu’à la fidélisation