La Performance Commerciale De Reseau De Distribution

SPECIALISATION 45 Stratégie prix : politique d’écrémage 46 Synthèse : Évaluation de la performance d’EDF 46 Recommandations 47 Recommandations stratégiques 47 Recommandations sur les opportunités et les menaces 48 Recommandations sur les matrices 49 Recommandations sur la performance d’EDF 51 Introduction Présentation du travail à réaliser Au cours de ce module d’évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant le groupe EDF. Pour ce faire

« mode d’organisation du marché suivant lequel chaque opérateur doit déterminer seul et en toute liberté son action commerciale pour défendre son intérêt face aux intérêts des autres acteurs ». Existe en dehors d’un marché. C’est la rivalité, l’affrontement entre les entrep, renvoit à une manière d’agir. Plusieurs présupposés : - liberté : choix de déterminer les actions commerciales - défense des intérêts de l’entrep - « acté bénéficient à l’ensemble de la collectivité » A.smith Conc serait le meilleur

institutions ont une activité directement en rapport avec le CI. OMC Née en 1995 à la suite du GATT (Generalment Agreement on Tariffs an Trade) Objectif : libéraliser le commerce en constituant un cadre pour la négociation des grands accords commerciaux, le règlement des différends . OMD (Organisation Mondiale des Douanes) Organisation intergouvernementale en matière de douane. Objectif : améliorer l’efficacité des administrations douanières : harmonisation des procédures et des régimes, facilitation

PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS DANS LA DISTRIBUTION DES PRODUITS ET SERVICES DE MEDITELECOM _____________________________________________ 12 A.1.Présentation de la Direction Distribution et de la Direction des Opérations Territoriales ____________________________________________________________

RAPPORT LA BMCE BANK INTRODUCTION : La banque Marocaine du Commerce Extérieur est créée en 1959 par les autorités monétaires afin de développer le commerce extérieur au Maroc et ce en plus de son activité traditionnelle de banque commerciale. Le système bancaire marocain fut profondément transformé et restructuré après l’indépendance du pays. En effet au cours de ces dernières années il est apparu nécessaire de l’adapter aux évolutions liées principalement aux : -Nouveaux besoins de

fonction marketing 2- Elaboration de la matrice des gammes de produits 3- Elaboration de la matrice BCG 4- Spécification du produit choisi Partie 4 : Proposition du PMI 1- Politique produit 2- Politique prix 3- Politique communication 4- Politique distribution Partie 4 : solutions pour l’amélioration de Meditel Conclusion générale Annexe Partie1 : Présentation du secteur des télécommunications : Grâce à une politique de volontariste de réforme et de modernisation du secteur des télécommunications,

génère le flux. La logistique s’est toujours sentie organiquement liée au marketing. Le marketing s’est longtemps désintéressé de la dimension distribution et donc de la logistique. Celle-ci est souvent considéré comme un pré-requis par les clients dans les rapports industriels-distributeurs. Le marketing génère l’influx (détecte les besoins commerciaux),la logistique génère les flux (opérations physiques en découlant). Gestion

Dossier D’ACRC section 2010 Analyse et Conduite de la Relation commerciale SOMMAIRE DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE DESCRIPTIF P3/4 Contexte Géographique……………………………………………………………...p 3 Contexte Organisationnel…………………………………………………………….p 4 Contexte Commercial…………………………………………………………………p 4 RECAPITULATIF ET FICHE BILAN DES DE LA R/C P7-17 Descriptif du Système d’information Commerciale………………………………..p 7 Fiche bilan N°1 :……………………………………………………………………….p

composé de deux grands volets : le dépôt et le crédit. Plusieurs paramètres interviennent dans le choix d’une banque par les clients, dont notamment la proximité relationnelle et la proximité de l’agence. C’est pour cette raison que le circuit de distribution bancaire a deux spécificités : il est direct (de la banque au client) et intégré (l’agence liée au siège). La banque est une institution particulière car ses clients sont à la fois des fournisseurs et des utilisateurs de ressources par leurs dépôts

Design Industriel. Renault souhaite séduire leurs clients en utilisant une stratégie commerciale basée sur le Design et utilise le cycle de la vie humaine pour s’en inspirer. Annexe 3 : Marché spécialisé (Porche) « Chaque détail de chaque Porsche est habité par le savoir et l’expérience de nos ingénieurs. Qu’il s’agisse du design, de la technique ou des fonctionnalités recherchées, nos rêves de performances nous poussent en permanence sur de nouvelles voies. Les modèles Porsche incarnent des