La Performance De L Entreprise

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Encadré par : M. AMAN Réalisé par : Sarah FILALI ALLACH Zakaria EL RHAFFOULI AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre

normes IPSAS au service de la performance et de la transparence 2011 Université IBN ZOHR Faculté des sciences juridiques économiques et sociales d’Agadir Master en management stratégique et logistique ‘ Les normes IPSAS au service de la performance et de la transparence Réalisé par : • AKHEROUACH Said • OUHSAINE Abderrahman Sous tutelle de : • Mr AGOUJJIM Driss Année universitaire 2010/2011 1 Les normes IPSAS au service de la performance et de la transparence 2011

 et Performance”. La question  choisie pour ce travail est “Qu’est­ce qu’une organisation performante ?”.Cette question sera associée à  l'organisation Disney, j’ai choisi cette question et ce thème car se sont  celles qui me parlaient le plus et qui  m'intéressaient plus que les autres.   Ma problématique pour ce travail sera “En quoi Disney est une organisation performante .      I/Les différents aspects de la performance    La performance sociale​  :    On peut définir la performance sociale comme les r​

Dossier 2 : Les finalités, le management et la performance de l’entreprise Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise a) Caractérisez les finalités de l’entreprise Cotable b) Relevez les différents objectifs de cette entreprise et montrez en la cohérence avec sa finalité c) Peut-on dire que cette entreprise est socialement responsable ? d) Quelles sont les contraintes et les opportunités de cet engagement ? II/ Le management de l’entreprise e) Distinguez les actions

Le lien entre ressources et performances chez UFP.     Bien  souvent,  les  ressources  d’une  entreprise  font  accroître  ses  performances.  Un  tel  sujet,  nous  pousse  donc  à nous demander  si l’entreprise d’UFP possède­t­elle des ressources afin  d’améliorer  ses  performances  commerciales.  Pour  cela,  nous  étudierons  tout  d'abord  les  différentes  ressources  humaines,  matérielles  et  financières  qui  permettront  d’améliorer  les  performances de cette entreprise.     I Les ressources 

global : valeur financière, économique, commerciale, et plus largement stratégique. Le DRH doit intégrer ces différentes dimensions, auxquelles il n’a pas toujours été formé. Les deux tables rondes sont animées par Guillaume LE NAGARD, journaliste, Entreprise et carrières. De quoi parle-ton ? Guillaume LE NAGARD La création de valeur est devenue depuis quelques années un slogan des directions générales. Ce mouvement, en provenance des pays anglo-saxons, commence à toucher les directions des ressources

[pic] INTRODUCTION Le benchmarking est un outil puissant qui aide les entreprises à s’améliorer dans tous les domaines. C’est une technique marketing qui consiste à trouver dans le monde celui ou ceux qui réalisent de la manière la plus performante un processus ou une tâche, aller les étudier et adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise. 1) Définition: Le benchmarking (en français : étalonnage ou analyse comparative[]) est une technique de marketing

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION PROGRAMME D'ETUDES Filière : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION DES ENTREPRISES SEPTEMBRE 2009 Remerciements La DRIF remercie les personnes qui ont participé ou permis l élaboration de ce programme d études 0 Pour la supervision · M. Noureddine ESSABK I · Mme Wafaa Bennani Pour la conception : Chef de la Division coordination des

  autre   chose),   c'est   un   gage   de   sécurité   (on   fait   une   seule   chose   mais   bien).   Atteindre  une  taille  suffisante  (notamment  pour  les  grandes  entreprises).     Sous-­‐stratégies  :  Concernant  les  produits  actuels  sur  un  marché  actuel  on  fait  une   stratégie  de  pénétration  de  marché.     Avantages   :   Développement

|GENERAL DEPARTMENT OF TAXES | |---------------------- | |------------------ | |DIVISION DES GRANDES ENTREPRISES | |LARGE TAX PAYERS UNIT | |--------------------- | |---------------------