La Performance Est Elle Compatible Avec Le Service Public

BTS 1ère Année C.POURCHAS Partie I chapitre 5 Fiche 1 La performance Cas Cotable : consignes de travail II/ Le management de l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel

sont corrélés au sein d'un même secteur d'activité. L'optimalité de la taille de la firme suggère qu'il existerait une taille minimale et/ou maximale compatible avec la performance économique, c'est à dire avec la rentabilité ou tout du moins la pérennité sur le long terme. On peut alors se demander dans quelle mesure la taille influe sur la performance des entreprises ? Pour répondre à cette interrogation, nous analyserons dans un premier temps les raisons des succès, mais aussi des échecs, des

commerciale et son contexte |X | |C41 |Vendre |X |S422 |La relation commerciale et le marché |X | |C42 |Assurer la qualité de service à la clientèle |X |S423 |La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de |X | | | | | |l’unité commerciale

plus récents à partir du service de résolution des problèmes Windows en ligne, au bas de Résolution des problèmes. (Selon les paramètres de votre système, cette case peut être remplacée par la case Voulez-vous utiliser le contenu le plus récent pour le dépannage ?. Dans ce cas, cliquez sur Oui pour accéder aux utilitaires de résolution des problèmes en ligne.) Méthodes permettant d’améliorer les performances de votre ordinateur Tâches permettant d’améliorer les performances Afficher les détails

opportunités…………………………………………………………… IV. Les recommandations …………………………………………..………………...... V. Conclusion…………………………………………………………………………. Introduction Il y a à peine 30 ans, le fait de posséder un téléphone portable suscitait autant la curiosité que l’enthousiasme du public. Aujourd’hui, cela est devenu ordinaire. Avec un taux de couverture de près de 81%, le téléphone portable constitue une des inventions qui a marqué notre histoire. Alors qu’en 1985, il mesurait plus de 30 cm et pesait près de 800 grammes, il se décline

marché et cela nécessite des règles qui ont également des coûts. 2 Les défaillances du modèle 1) Indivisibilité : certains biens sont indivisibles (salaire, productivité) entraînant des problèmes de mesure (mesure de l’effort, etc.). 2) Biens publics : biens produits pour plusieurs personnes. Comment définir le droit de chacun par rapport à ces biens ? Existence des organisations intégrées (OI) 1 Explication technologique (approche classique) Intégration verticale du fait de contraintes

Mo ou supérieure, ou Core i3     Carte son compatible DirectX 9.0c Configuration recommandée  Système  d'exploitation :  Processeur :  Mémoire :  Espace libre :     Windows® Vista/7     Quad Core 1,8 GHz    4 Go de RAM     8 Go disponibles     supérieure  Série ATI 4800 512 Mo ou supérieure, série nVidia 9800 512 Mo ou  Lecteur de DVD‐ROM :     Nécessaire pour l'installation depuis un disque Carte graphique :  Carte son :  DirectX® :     Carte son compatible DirectX 9.0c    DirectX® version 11

droit de copie (CFC), 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris, France, tél. (33-1) 44 07 47 70, fax (33-1) 46 34 67 19, pour tous les pays à l’exception des États-Unis. Aux États-Unis, l’autorisation doit être obtenue du Copyright Clearance Center, Service Client, (508)750-8400, 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923 USA, ou CCC Online : www.copyright.com. Toute autre demande d’autorisation de reproduction ou de traduction totale ou partielle de cette publication doit être adressée aux Éditions de l’OCDE

................... 26 2. Globalisation budgétaire et responsabilité des gestionnaires................................................ 26 3. Le suivi de la performance..................................................................................................... 27 4. Le choix des indicateurs de performance ............................................................................... 30 A. La classification budgétaire 1. Qu’est ce que la classification budgétaire ?

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