La Place De La Formation Dans La Grh

| | IV. Le plan de formation : |21 | | IV.1.Définition et terminologie |21 | | IV.2.Objectifs de la formation |22 | |IV.3.Les principaux méthodes en formation

La mise en place d'une procédure informatisée en matière de GRH L'informatisation sert a faire progresser les pratiques de gestion (dans tous les domaines), elle ne peut donc se limiter à une simple automatisation d'un existant manuel, car cela reviendrait a se placer dans une optique immobiliste. L'informatisation ne doit pas figer l'existant. L'analyse des besoins doit dégager des objectifs d'amélioration des procédures de gestion. (amélioration de l'existant, Ajout de nouvelles tâches, etc .

faisant face à ces problèmes. Pour une pénurie de main-d'oeuvre, je trouve particulière intéresssante comme solution le rappel au travail des retraités. Cette solution à court moyen terme peut s'avérer très efficace. Nul besoin d'offrir une formation élaborée à ces employés due aux connaissances et expériences qu'ils possèdent déjà dans l'organisation. Ils peuvent partager celles-ci avec les nouveaux employés et jouer un rôle de mentor, ce qui favorise la pérennité de la gestion des connaissances

 Chapitre 1 : La GRH une fonction partagée Introduction : La GRH fournit des connaissances importantes sur des pratiques et des model de la gestion de l'homme, au sens large sur la gestion des futur salariés, puisque chaque diplômé sera un jour un futur salarié donc chaque diplômé censé d'avoir des connaissances sur la GRH. Section 1 : pourquoi un cours de GRH pour un futur diplômé en Eco et gestion ? 1- Le futur diplômé sera d’abord un futur salarié : Après avoir terminé

GRH de 14 cas GRH Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Eline Nicolas m a N a g E m E N t - r E s s o u r c E s h u m a i N E s m a N a g E m E N t s u p de 14 cas © Dunod, 2016 © Dunod, 2013 pour la précédente édition 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.

Définition d’une politique de recrutement et mise en œuvre. - Management de la performance : évaluation et valorisation des compétences. - Elaboration et utilisation de la G.P.E.C. (Gestion Prévisionnelle des Emplois). - Analyse des besoins de formation, élaboration et mise en œuvre du plan de F°. III) NEGOCIATIONS SOCIALES (COLLECTIVES et INDIVIDUELLES) - Relations légales avec les représentants du personnel (DS, DP, CE, CHSCT). - Le développement du dialogue social et la négociation syndicale

Qualification- Compétences (15-02-02) Séance 5 : L’entreprise et les relations de travail : Pouvoir/coopération/conflit (22-02-02) Séance 6 :  Les grandes options stratégiques de la GRH (08-03-02) Séance 7 : Evolutions de l’emploi et GHR  (15-03-02) Séance 8 : Durée du travail et GRH (22-03-02) Bibliographie générale Gestion des ressources humaines. Pratique et éléments de théorie, L. Cadin, F. Guérin, F. Pigeyre. Dunod, 1997. Tous DRH, sous la direction de J.M.

Management des hommes et des relations sociales Introduction : Rappel des grands principes de GRH Environ 500 000 personnes occupent aujourd'hui un emploi qui est dédié à la fonction RH. La croissance quantitative des effectifs RH est due à l'inflation règlementaire et à la complexité accrue lié au management des hommes. Elle s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée et d'un partage accentué entre les hiérarchiques et les fonctionnels. Un grand nombre de spécialistes

Ressources humaines" qui se présente comme un état de l'art de la GRH (gestion des ressouces humaines) en 2010 en France. Utile pour découvrir l'essentiel et surtout les tendances. L'ouvrage s'organise autour de trois concepts: les Savoirs, les Savoir-faire, les Savoir-être incontournables du métier. -  Savoirs : les nouveaux enjeux de la fonction RH, l’impact des nouvelles générations et du développement durable sur la GRH, l’apport des sciences sociales pour faciliter la compréhension des