La Planification Formelle

INDUSTRIELS Soutenue : le 07 juillet 2004 N° d’ordre : 2119 t Sassi arbia Citation : « Même l’organisation la plus parfaite a besoin d’évoluer tous les dix ans. » Bernard CALVET1 « Un ensemble de liaisons et d’accords, plus ou moins formel, plus ou moins durable et plus ou moins intense, que des acteurs d’une chaîne logistique nouent entre eux » [Lauras et al. 2003c, e] « La logistique fait appel à plusieurs métiers et savoir-faire qui concourent à la gestion et à la maîtrise des

Cette mission d’appui au développement de la gestion de la performance sociale (GPS) à ASJD a été commanditée par l’institution elle-même avec l’appui technique et financier de OIKOCREDIT. Elle a engrangé trois résultats principaux à savoir une planification stratégique de la GPS, un audit du système de gestion de la performance sociale, un plan d’action pour améliorer la performance sociale d’ASJD. Les résultats sont détaillés dans ce rapport et le tableau ci-dessous fait une synthèse des résultats

SupDeCo-MP-ADC-12 4 Agenda • Module 1: Concepts de base de la gestion de projet • Module 2 : Contexte des projets • Module 3: Outils d’identification des projets • Module 4: Faisabilité de projet • Module 5: Management des équipes de projet • Module 6: Planification de projet • Module 7: Suivi & Evaluation de projet SupDeCo-MP-ADC-12 5 Historique - Gestion de projet ADC2 ADC1 SupDeCo-MP-ADC-12 6 Diapositive 6 ADC1 Pont de Guard - Provence, FR Aqueduc d'inspiration romaine Aissatou Diallo

Auteurs de la fiche lecture : Céline MANSENCAL – Olivier POUSSARD Etablissement : Lycée des 7 mares – Lycée de la Venise Verte Académie : Versailles - Poitiers Relecteur(s) : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : organisation, planification, théories des organisations, management stratégique, fonction, activation, organisation, contrôle, motivation Date de publication sur le site : Date de révision : LE MANAGEMENT Auteur : Raymond-Alain THIETART Catégorie, genre : Que sais-je

discipline, la société Petroco semble avoir peu de considération à l'initiative locale et à l'épanouissement de sa main-d'oeuvre. Il nous semble que la société est fortement hiérarchisée. Les gestionnaires y sont des chefs et le contrôle s’y fait de façon formelle. Tout et tous sont considérés en fonction de l'exécution du travail selon le manuel d'exploitation. III. Description de la problématique initiale et des enjeux (par le biais du PODC) 1. Problématique (en fonction des causes et des conséquences)

: HROVAT WAN ZULKIPLI Processus : DIRECTION N° écart : 4 Evaluation : Remarque Non-conformité Point sensible Piste de progrès Point fort Exigences du référentiel : 7.1 Planification de la réalisation du produit. L’organisme doit planifier et développer les processus nécessaires à la réalisation du produit. La planification de la réalisation du produit doit être cohérente avec les exigences relatives aux autres processus du système de management de qualité. Libellé du constat d’écart : Les

et à la lumière des valeurs retenues on définit des scénarios puis vient le choix des stratégies Enfin on passe à la mise en œuvre. L’école de la planification Pour cette école comme pour la précédente, l'élaboration stratégique est un procédé délibéré de réflexion consciente sur une situation qu'il faut modifier. Ici c'est le processus formel qui prime. L'élaboration et la mise en œuvre sont garanties par une personne ou l'équipe dirigeante. Le plus souvent cette conception est stabilisée

manager Légende et réalité Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est

Éditions d’Organisation Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est

l’organisation. La technostructure ne limite pas son intervention à un niveau de la hiérarchie. Elle intervient à tous les niveaux - au niveau le plus bas (centre opérationnel), ils standardisent le travail par l’ordonnancement des tâches, la planification de la production, l’élaboration de règles et de procédures permettant d’appliquer des méthodes de travail. Ils développent également les moyens de contrôle de qualité de l’activité des opérateurs. Enfin ils élaborent les processus de décision programmés