La Planification Formelle

(Douentza) et Korombana (Mopti) |Korientzé | | | | |16-17/01/05 |Participation à l’atelier de restitution du test de méthodologie de la planification |Sévaré-Mopti |PACR |Boundy | | | |locale conçue sous l’égide du PRECAGED | |

conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce Ahlstrand, auteur de « The Quest of Productivity » et coauteur de « Human Resource Management » in the Multi-Divisional Compagny, est professeur de Management

Introduction 1. Démarche et objectifs 2. L'analyse concurrentielle, une démarche très diversifiée... 3. L'étape de planification 4. Conduire l'analyse concurrentielle 5. Exploiter les résultats de l'analyse Conclusion Pour en savoir plus... Introduction L'analyse concurrentielle est une démarche utilisée très fréquemment dans le cycle de conception d'un produit informatique. Elle consiste à étudier les sites et applications que l'on juge concurrents ou comparables, afin d'en

considérée comme « l’instrument d’un système de contrôle » (Laramée, 1989). Le dirigeant est l’émetteur et l’ouvrier le récepteur. La transmission de l’information liée à l’exécution des tâches est essentiellement descendante. Elle se fait par le réseau formel, verbalement ou par écrit. Les transmissions ascendantes sont exceptionnelles et visent surtout à préciser l’exactitude d’une communication. Dans la majorité des cas, l’obéissance ou l’exécution est la seule réponse adéquate. Les communications informelles

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION.................................................................................................................3 PLANIFICATION ................................................................................................................5 • Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise.......................................................5 • Tendances économiques et technologiques.....................................................................6 •

revenues. 1.3 Philosophie de gestion La planification est perçue comme un programme formel d’action pour orienter les efforts des membres de l’entreprise vers la réalisation des objectifs généraux de Sécuriplus (plan d’action). Organisation centrale de type multi-division, chaque division est organisée de manière fonctionnelle et selon les principes de l’OST. Le style de direction met surtout l’accent sur le contrôle des tâches, il y a un exercice de l’autorité formelle en fonction de la position hiérarchique

Courant de pensée formel (1776‐1925) Réflexion sur la productivité dans un système économique libéral Contexte Émergence de nouvelles nations, nouvelles pensées politiques, droit à la liberté individuelle,  idéaux individualistes avec le protestantisme, abolition de l’esclavage, colonisation, diffusion  des  connaissances par l’imprimerie, révolution technologique, révolution commerciale Productivité dans un système capitaliste libéral Objet  d’étude Adam Smith Charles Babbage Frederick Taylor

considérée comme « l’instrument d’un système de contrôle » (Laramée, 1989). Le dirigeant est l’émetteur et l’ouvrier le récepteur. La transmission de l’information liée à l’exécution des tâches est essentiellement descendante. Elle se fait par le réseau formel, verbalement ou par écrit. Les transmissions ascendantes sont exceptionnelles et visent surtout à préciser l’exactitude d’une communication. Dans la majorité des cas, l’obéissance ou l’exécution est la seule réponse adéquate. Les communications informelles

Saives, 2010) Modèle de porter Sections III : L’innovation stratégique. 1- Formulation de la stratégie et choix stratégiques 2- Évaluation continue de la stratégie 3- Performances et les surplus de l'entreprise L’évaluation de la stratégie formelle (les quatre qualités) - Elle doit réduire l’incertitude et la vulnérabilité de l’entreprise. - Elle doit tirer profit des compétences distinctives. Ne cachez pas vos talents; mettez-les plutôt à profit.  À quoi sert un cadran solaire placé à l'ombre

de gestion de l'entreprise et de son personnel. Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires et de management sont la planification, l’organisation, le leadership et le contrôle. INTRODUCTION DE LE CONTROLE : | Management traditionnel | Transition | Management renouvelé | Contrôle | Le contrôle est un processus formel par lequel le dirigeant évalue la performance de ses subordonnés par rapport à des objectifs financiers. Le processus de contrôle permet