La Planification Formelle

des informations qui font l’objet de cet examen - Connaissance de la démarche et des techniques Une information - Information historique ou prévisionnelle, - Information interne ou externe, - Information quantitative ou qualitative - Information formelle ou informelle Opinion responsable et indépendante - Il engage l’auditeur de façon personnel, - L’auditeur est une personne indépendante de l’entité auditée, Par référence à un critère de qualité - Les normes Accroître l’utilité de l'information :

(productivité dans les activités de transport) * entreposage – manutention (productivité dans les entrepôts) * planification – suivie des matières (gestion des flux et stock) * informatique – système (disponibilité de la communication d’information – clés nécessaire a la gestion des opérations) * management (concerne l’organisation formelle et informelle de la planification de la conduite et du management de la fonction logistique) Mission : - optimisé le ratio valeur ajouté \ cout

la publicité que leurs principaux modes de prise de conscience croissante. Zhou Enlai a lancé le premier programme pour les petites familles, sous la direction de Madame Li Teh-chuan, le ministre de la Santé à l'époque. Pendant ce temps, la planification familiale et l'utilisation des contraceptifs a été très médiatisée et encouragées. La politique de l'enfant unique, lancée en 1978 et appliqué en 1979, exigé que chaque couple marié puisse porter un seul enfant, sauf dans le cas de circonstances

responsabilité +Coordination : relier, unir, harmoniser tout les actes et tout les efforts de l’E/se +Contrôler : veiller à que tout se passe aux règles établies et ordre donnés Ces 5 principes sont regroupés en 4 composantes : + Planification : définition des buts et les moyens pour les atteindre +Organisation : coordination des ressources matérielles et humaines +Direction : activation et direction des personnes de façon positive afin d’exécuter leur tâches d’une manière efficace

importante entre stratégie délibérée et stratégie émergente. La stratégie adoptée par l’entreprise PSA est une stratégie Délibérée c’est à dire qu’elle est voulue, conçue et mise au point de manière très formelle et souvent très détaillée, suivant un processus normatif souvent assimilé à la planification stratégique (strategic planning). PSA souhaite améliorer la performance, satisfaire les clients et améliorer la qualité, pour avoir une croissance régulière et permettre à l’entreprise de s’internationaliser

représentatives manquent en ce qui concerne le secteur urbain de logement en Egypte. Ce qui suit sont les sources principales actuellement disponibles : • MHUUD – la production annuelle des unités de logement par le gouvernement et le secteur privé formel • Le recensement de la population et des logements, effectué tous les dix ans par l’Agence Centrale Pour la Mobilisation Publique Et les Statistiques (CAPMAS) et dont le plus récent remonte à 2006. De même, l’enquête effectuée par CAPMAS tous

entreprise peut faire du marketing B to B et B to C : Renault : vendre aux collectivités et entreprises (premier client) Principes fondamentaux en B to B et B to C sont les mêmes : Analyse du marché Segmentation Positionnement Marketing Mix Planification Différences : Techniques utilisées (depuis l’étude de marché jusqu’à la mise en oeuvre de la stratégie marketing) Une fois le flux et le processus terminé, on stocke les données. Données stockées dans une base de connaissance (knowledge

garantit aspect cross-fonctionnelle de la priorité de l'action sur l'organisation aspect administratif de l'entreprise. Dans de nombreuses entreprises le processus sont liés aux fonctions de ces cas est entravée et la portée de l'effort de processus formel est réduit. Ce processus de présentation en couches car elle devrait être limitée à une vision plus ou moins détaillée des activités. Elle ne implique pas les données. Par contre, si vous voulez avoir l'architecture fonctionnelle complète du système

24 Mission et buts 25 Stratégie corporative 26 Stratégie formelle 27 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 28 « Soprema profite de la conjoncture actuelle pour se redéployer» 32 Description de l’entreprise 32 Mission et buts 33 Stratégie corporative 33 Stratégie formelle 34 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 36 Composantes de la stratégie 37 Conclusion

L’ENTREPRISE 6 I. La gestion des achats 6 II. La gestion de la production 6 III. La gestion des stocks 6 IV. La gestion des ventes 6 DEUXIEME PARTIE : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS 7 CHAPITRE 1 : FONCTIONNEMENT DE LA GESTION AU SENS GENERAL 8 I. Planification 8 II. Organisation 8 III. Direction 8 IV. Contrôle 8 CHAPITRE 2 : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS DES DIFFERENTS TYPES DE GESTION 9 I. La gestion des achats 9 II. La gestion de la production 9 III. La gestion des stocks 10 IV. La gestion des ventes