La Planification Formelle

syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises. Mgt difficile à théoriser, il dépend entre autre des capacités personnelles car pas de solution universelle et l’analyse quantitative est vraiment inappropriée. PODC de FAYOL : ➢ Planification : - identifier le moment propice - définir les objectifs - choisir parmi les possibilités définies - plans (formulation, chiffrage) ➢ Organisation : - organiser le travail et cerner les rôles nécessaires

aux règles, programmes et plans établies et prévus. La fonction d’administration contemporaine PODDC Figure 1.4 (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) La fonction administrative contemporaine, qui est inspirée des travaux de Fayol, comprend la planification, l’organisation, la décision-direction et le contrôle Sommaire de l’administration classique 1.4.4 - Le modèle bureaucratique (Weber, 1864-1920) • Max Weber se pose la question sur quel type d’autorité repose l’ordre dans les grandes organisations

christianpuren.com Cours en ligne « Méthodologie de la recherche en didactique des langues-cultures » CHAPITRE 2 Planifier et organiser sa recherche SOMMAIRE Définition de la planification ............................................................................................ 2 1. Fonctions de la planification ........................................................................................ 2 2. Les quatre étapes de l’organisation de la recherche .................................

 relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Technostructure: analystes situés à  l’extérieur  de  la  ligne   hiérarchique formelle, responsables de: • standardisation du travail opérationnel et intellectuel • systèmes de planification > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Personnel fonctionnel: fournissent les services de soutien

cohérente avec la culture d’entreprise. La gestion RSE doit être incorporée dans les processus de décisions opérationnels et stratégiques. Les entreprises possédant les conditions internes, pourront disposer d’une RSE profitable Les contrôles formels et informels : Les contrôles de bonnes atteintes des entreprises s’organisent par : Les contrôles informels : La culture, les valeurs et les mœurs d’une personne ont un rôle prépondérant quant à la mise en place d’un système de contrôle cohérant

responsables entreprise ‡ L¶école de Harvard et la planification stratégique (HBS) ‡ Consultants (BCG) ‡ Économie industrielle (Porter) ‡ Interactions sociales (Thiétart et.al.) L¶école de Harvard et la planification stratégique ‡ Harvard Business School (HBS) ‡ Politique générale de l¶entreprise ‡ Ouvrage de référence : Learned, Christensen, Andrews, Guth : Business policy, text and cases, 1965 ‡ LCAG = sigle pour premier modèle de management : planification stratégique ‡ What business are we in?

La gestion courante ou tactique ; Les opérations élémentaires. Et y faisait correspondre respectivement trois processus qui permettent la maitrise (le contrôle) : La planification stratégique ; Le contrôle de gestion ; Le contrôle opérationnel, ou contrôle des taches ou encore contrôle d’exécution. o « La planification stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l’organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts. o Le contrôle de gestion est le processus

lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur

principales d’une situation  Identifier clairement et de manière structurée les aspects à traiter ou à améliorer  Facilite la collecte quasi exhaustive et rigoureuse d'informations pour la planification des actions correctives  Aide à rassembler le plus grand nombre de réponses ;  Méthode d’analyse formelle, critique et constructive basée sur le questionnement ;  Permet de présenter l’exposé des faits et de leurs causes de façon structurée ;  Aide mesurer rapidement le niveau de connaissance

qui signifie qu’elles doivent rester simples g) Finalement, une fois que ces stratégies originales, complètement développées, explicites et simples sont complètement formulées, elles doivent être mise en œuvre. II- LES MODELES DE BASES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE : 1) Le modèle initial d’Ansoff. 2) Le modèle principal de Steiner. 3) décomposer le modèle de base. a) Le stade de définition des objectifs. b) Le stade d’audit externe. c) Le stade d’audit interne. d) Le stade d’évaluation