La Planification Formelle

manager de groupe de produit d’assurer l’intégration mondiale nécessitée par le billet d’un plan formel bien élaboré. Ce système de planification est associé avec une équipe de planification puissante et large qui vérifient soigneusement et revérifient indépendamment les plans stratégiques proposés par les managers d’unités nationales. 20 Une multinationale utilisant un système de planification du modèle I choisit de payer la pénalité de non-conformité avec les demandes du gouvernement hôte

avant la présentation Donner un feedback régulier à l’initiateur du projet et à sa hiérarchie tout le temps de la définition Rencontrer tous les acteurs concernés afin d’intégrer leur vision du projet Faire des validations régulières (informelles ou formelles) de l’avancement de ses travaux Préparer avec soin sa présentation en anticipant les besoins des interlocuteurs et leurs objections EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona

GESTION DU PERSONNEL Origine latine : gerere, gesti, gestium QU’EST CE LA GESTION ? DEFINITION : est la réalisation d’objectif par l’intermédiaire d’autres personnes est un processus spécifique consistant en activité de planification, d’organisation, d’impulsion, et contrôle visant à déterminer, à atteindre les objectifs définis grâce à l’emploi d’être humain et à la mise en œuvre d’autre ressource notamment technique et financière. En un mot, la gestion est activité qui transforme

que j’ai su m’adapter aux auditeurs et communiquer par le non-verbal. Troisièmement, je n’ai pas reçu de mauvais commentaires quant à la qualité de l’aspect formel de mon langage. Je m’exprime dans un bon registre de langue, en utilisant les mots appropriés. 3. Autocritique La présentation effectuée correspond à ma planification. J’ai reçu de bons commentaires et je suis assez satisfaite. J’essaierai de minimiser les occasions où je place mes cheveux et d’éviter de « snapper » les dents

d’une réunion : - fixer des objectifs clairs - avec des personnes motivés et investies. - Une réunion doit être courte(pas plus d’1h30) - Une réunion doit aller droit au but. Différentes réunions : Réunion de briefing : organisation et planification du projet(la marche à suivre) Revue de projet : analyser l’avancement du projet pour déclencher la suite (analyse des problèmes) Réunion d’équipe de direction : évaluer la stratégie de l’entreprise Réunion d’un groupe de progrès : résoudre

caractéristiques de la situation. • En effet, l’école de la contingence trouve ses origines dans les travaux de Burns et Stalker. • Ces deux auteurs ont montré : - qu’un système de management mécanique caractérisé par des règles formelles et la centralisation des décisions (bureaucratie) est le mieux adapté à un environnement stable où l’innovation technologique est très faible et le marché et régulier. - Qu’un système de management organique caractérisé par la décentralisation

performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19 1. La planification de l’audit 19 2. Phase de l’examen 20 3. Phase d’établissement du rapport 23 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………28 Bibliographie..…………………….……………………………………………………………………………...………29 INTRODUCTION Actuellement, la performance

Le marketing des services financiers – Guide d’auto-apprentissage LEÇON 3 Planification stratégique Objectif: Présenter la logique de la segmentation du marché et expliquer de quelle façon la décision relative au marketing-mix qui convient à une IMF et la détermination de son positionnement marketing procèdent de la planification stratégique et opérationnelle. 1. LA SEGMENTATION DU MARCHÉ La segmentation du marché consiste à subdiviser le marché en groupes cibles distincts partageant des caractéristiques

management repose sur 4 activités : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. I. La planification La planification est le moyen permettant d’anticiper et de préparer les actions à entreprendre dans le futur. Vif succès pendant les 30 glorieuses.La crise de 1973; réduit la fiabilité des prévisions et des plans qui en découlent; l’utilisation de la planification est donc reconsidérée. * La planification opérationnelle laisse la place à une planification stratégique favorisant une démarche

valeur pour ces derniers. Chapitre 2 1. Décrivez brièvement en quoi consiste chacune des trois phases de la planification stratégique marketing : la planification, la mise en oeuvre et le contrôle. La planification marketing stratégique est une série d’étapes que le gestionnaire marketing suit lorsqu’il élabore un plan marketing. Au cours de la première étape de la phase de planification, les gestionnaires marketing travaillent de concert avec les cadres supérieurs en vue de définir la mission