La Planification Formelle

hiérarchique  Désigne l’encadrement  Correspond au commandement et à l’animation des Hommes  Donner au management un sens plus global  Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise ou d’une unité de travail QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ? DÉFINITION DU MANAGEMENT LE MANAGEMENT HUMAIN N'EST RIEN D'AUTRE QUE L'APTITUDE À OBTENIR DU PERSONNEL DE L'ENTREPRISE UN COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL

reconnaissance des droits acquis par la création de normes locales, notamment sur les terres collectives, ainsi qu’une meilleure sécurisation des droits sur le melk non-immatriculé. 2. L’amélioration de la planification et de la régulation foncière qui consiste en un renforcement de la planification de l’usage des terres en milieu urbain ainsi qu’en milieu rural, en abrogeant les dispositions restrictives dépassées (Code des investissements agricoles, Périmètre de Mise en Valeur en Bour et en mettant

approche rationnelle) ; Weber, Fayol, Taylor ; « organiser pour produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver l’individu 1960-1970 : Contingence planification (système ouvert et approche rationnelle) ; Chandler, Lawrence, Lorsch, Woodward, Perrow ; « adapter la structure » 1970 et + : « management participatif » (système ouvert, approche sociale) ; Weick, March, Ouchi ; mobiliser par la culture

Exposé sous le thème : Table des matières Introduction : 1 I- Problématique de définition de la structure organisationnelle : 1 1- Le domaine couvert par la structure : 2 2- Le caractère stable de la structure : 3 3- Le caractère formel ou informel de la structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle 7 1- La taille : 8 2- la technologie 9 3- L’environnement 12 4- Différenciation-intégration : 13 5- Structure et complexité : 14 6- Structures

constatées entre les objectifs fixés et les performances réalisées. L'entreprise se doit alors de procéder à une indentification et une évaluation de tous les risques même potentiels. Cette identification des risques entre dans le cadre de la planification. C'est un processus répétitif, mais il est utile d'étudier les risques d'une vue nouvelle et ne pas se basé uniquement sur des études antérieurs. 1Pricewaterhouse, IFACI, 2004.La pratique du Contrôle Interne.Paris, édition d'organisation, pp 57-58

activités de production : opérateurs, vendeurs, acheteurs… Technostructure Élabore les normes, les procédures de travail qui seront appliquées au sein de l’entreprise. Ils sont à l’origine de la planification des activités de l’entreprise. Comptabilité et gestion, bureau des méthodes, services de planification… Support logistique Fournit les ressources nécessaires à l’entreprise Ressources humaines, conseil juridique, Recherche-développement… B. Les mécanismes de coordination Pour que l’entreprise

négliger les demandes du client. Le client doit collaborer avec l'équipe et fournir un feed-back continu sur l'adaptation du logiciel à ses attentes. L'acceptation du changement (« L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan ») : la planification initiale et la structure du logiciel doivent être flexibles afin de permettre l'évolution de la demande du client tout au long du projet. Les premières livraisons du logiciel vont souvent provoquer des demandes d'évolution. 4 5) Principes

aussi en terme de coût. I. Les différents types de MARP On peut retenir quatre grands types de MARP en rapport avec les informations recherchées et les objectifs visés : Il s’agit des MARP dites exploratoires, thématiques, évaluatives et de planification. • La MARP exploratoire Il s’agit de l’analyse d’une problématique générale pour laquelle on veut défricher le terrain, formuler les hypothèses préliminaires pouvant guider d’autres recherches. • La MARP thématique La MARP exploratoire

d’analyser le fonctionnement de notre secteur d’activité, agir sur les faits dépendants de nous-même (formation, organisation). Explication du schéma : La gestion du temps peut se décomposer en quatre étapes : l’analyse permet une planification qui se concrétisera à travers la réalisation, ces trois phases étant soumises à un contrôle permanent, la supervision métacognitive. 1) L’analyse : Durant la phase d’analyse, l’élève précise la tâche qu’il a à gérer, c’est-à-dire ce qu’il

management est une pratique réflexive contextualisée. Pratique : ensemble de processus et de et solutions établies par son savoir Réflective :- le savoir tacite: pratique, expérientiel, traditionnel -le savoir explicite: théorique, formel, rationnel Contextualisée : -le contexte global: Politique, économique, social, technologique, écologique, légal -le contexte compétitif: Les concurrents, les clients, les fournisseurs, les distributeurs -le contexte organisationnel: Technique, politique