La Planification Formelle

relations humaines Décision centralisée décentralisée Unité de base de l'O individu groupe Structures formelle informelle Force d'intégration autorité confiance Fonction du supérieur représentant de l'autorité agent de contrôle intra et inter groupe Attention vas et

OBJECTIFS 2. LES ÉDUCATEURS 3. LES ENFANTS 4. LA COMMUNAUTÉ BIEN-ÊTRE PHYSIQUE 1. BIEN-ÊTRE PHYSIQUE 2. CONFORT THERMIQUE 3. CONFORT ACOUSTIQUE 4. CONFORT VISUEL ACTIVITÉS ET SERVICES PROPOSÉS 1. ACTIVITÉS ET SERVICES - quelques exemples CONCEPTION ET PLANIFICATION 1. ORGANISATION DU CENTRE 2. ENTRETIEN DU CENTRE 3. ACTIVITÉS SOCIOCULTURELLES ET DE LOISIRS 4. ACTIVITÉS PÉDAGOGIQUES 5. SOINS SPÉCIAUX 6. FORMATION PROFESSIONNELLE 7. HÉBERGEMENT QUELQUES EXEMPLES DE RELATIONS FONCTIONNELLES 1. CENTRE A VOCATION

rapport au système formel, elles méritent d’être étudiées en vue de leur évaluation et d’une meilleure projection de ses potentialités. Dans le département des Nippes, la situation des écoles communautaires n’est pas différente du reste du pays; poids quantitatif important, structure organisationnelle diversifiée, inadéquation par rapport au système formel, etc. En ce qui concerne l’aspect quantitatif, selon les statistiques officielles publiées par la Direction de la Planification et de la Coopération

la discussion – voire la dissidence – promouvoir le dialogue autour de la stratégie, tant au sein de l’équipe dirigeante qu’au niveau des responsables opérationnels. Il doit faire émerger une culture organisationnelle dans laquelle la planification budgétaire formelle est contrebalancée par les concepts moins rigides que sont le management de la connaissance et le développement des compétences. Il doit donner du sens à l’action collective et faire du succès du projet des Cinq Grands un objectif mobilisateur

Chapitre 1 : Miser sur la gestion de ressources humaines 1- Définitions  Gestion des ressources humaines (GRH) : regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Cadre : personne qui supervise le travail d’au moins une autre personne Fonction RH : Responsabilités d’encadrement des personnes dans les organisations Professionnels en RH : Conseiller ou spécialiste RH fournissant aux dirigeants

les chapitres 3à6 pour montrer les relations logiques qui existent entre ces quatre analyses. Avant tous, nous allons proposer une définition globale du travail du cadre : on appelle cadre toute personne qui a la responsabilité d’une organisation formelle ou d’une de ses sous-unités pour but de produire de façon efficace les biens ou services qui lui sont spécifiques. Il doit aussi servir de lien de communication clef entre son organisation et son environnement. Les 10 rôles professionnels

pour assurer la pérennité et la réactivité (intégrer les complexités interne et externes) de l’entreprise, est désignée par l’auteur comme le système de contrôle formel des actions de gestion. Par conséquent, la finalité du contrôle de gestion est bien la mise sous contrôle de l’entreprise par la maitrise de la gestion ou le contrôle formel des actions de gestion. Cependant, qu’est ce que le contrôle ? Contrôler une situation signifie être capable de la maitriser et de la diriger dans le sens

structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur la planification - schéma de l'organigramme général de NAFTAL 7 7 8 9 12 21 27 34 38 70 Introduction générale Une organisation est vivante, elle accueille des individus nouveaux en voit

a être esclave de leur carnet de rendez vous L’image classique du cadre planificateur ne colle pas à la réalité. Si le cadre planifie ce n’est pas en fermant sa porte et en se plongeant dans des pensées grandioses. Léonard sayles : la planification et la prise de décision ne sont pas des activités séparées dans laquelle le cadre s’engage ,elles sont inextricablement mêlées dans le trame des contacts et des interactions,c’est une abstraction et une erreur de les séparer. La pression

politiques" suffit aux dirigeants, en les dispensant d'examiner le détail de projets : ils savent que de telles règles permettront de condamner tel type de projet sans qu'ils aient jamais à l'examiner. Le contrôle, c'est avant tout un ensemble de règles, formelles ou même informelles, qui normalisent les comportements, et, au fond, moins qu'on ne le croit sans doute, une activité d'analyse et de tri à l'aune d'un instrument de mesure. C'est un assortiment de formalisation et d'informel, de confiance et de