La Planification Formelle

d’une instance de contrôle du domaine de la loi et du règlement. Il y une double définition matérielle et formelle des normes législatives : d’une part un acte voté dans le domaine constitutionnellement réservé à la loi et défini comme tel par le texte constitutionnel; et du côté formel un acte voté par le Parlement suivant les procédures législatives prévues par la Constitution. Le critère formel de la loi l’a emporté en France sur le critère matériel. LA loi est d’abord l’acte voté par le Parlement

Selon FAYOL, les activités de l'entreprise peuvent être classées en six catégories d'activités: techniques, commerciales, financières, comptables, de sécurité et enfin administratives. Ces dernières comprennent: la prévoyance (très voisine de la planification), l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. On retrouve dans cette définition des activités administratives, les composantes de ce qu'on nomme aujourd'hui le "management". Le bon fonctionnement de l'organisation est conditionné

recherche en ce domaine sont nombreux et variés. Nous allons nous limiter à la définition d’une dizaine de thèmes qui nous somme les plus importantes en ce domaine. 1 – Théorie classique : Il s’agit d’une théorie qui donne de l’importance aux aspects formels des organisations. Autrement dit, il s’agit d’une théorie qui repose sur l’analyse des organisations (planifier, organiser, contrôler) et sur la formulation des principes d’un management considéré comme universel. Exemple : principe d’organisation

appliquer, mais la communication est plus souple, plus ouverte. En raison de la structure de l'entreprise, les postes inférieurs ont tendance à avoir peu de pouvoir d’influence. Le contrôle de l’incertitude est élevé en Espagne. Une structure et une planification sont nécessaires. Le système de management passe par une série de procédures standardisées et une recherche de maîtrise permanente sur les événements incertains. Les Espagnols choisiront le plus souvent la voie présentant le moins de risque possible

être capable: - Être capable d'en voir les composantes - D'en décrire les éléments. Conclusion: mieux comprendre comment ils s'articule ensemble. De là une analyse complète de l'organisation, doit incorporer, l'ensemble des procédures et les règles formelles, mais aussi les relations qui ne le sont pas , car les une influence les autres. La grande distinction qui va conduire à des approches différente de l'organisation de l'entreprise est celle qui séparent les méthodes qui ne prennent en compte que

défis internationaux exigent des adaptations structurelles majeures que la transnationalisation, sorte d'idéal-type organisationnel, est susceptible d'incarner [C. Bartlett, S. Goshal 1991]. Par ailleurs, les systèmes de décision, de contrôle, de planification doivent aussi tenir compte tant de la variété d'environnements devenus définitivement turbulents que de la diversité des acteurs, alors que les processus d'organisation internes, les capacités organisationnelles apparaissent comme l'une des premières

structurelles Bien qu’il existe des configurations structurelles différentes qui ne se limitent pas à leur composante formelle, on peut observer un certain nombre de structures types. Quelles sont les principales structures types et leurs caractéristiques ? Quelles sont les principales composantes de toute structure d’entreprise ? I. Les structures types La structure formelle d’une entreprise est représentée graphiquement par un organigramme, ce qui offre l’avantage de formaliser les liens hiérarchiques

de gestion en ressources humaines – outil #14 (suite…) 3 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles O O O O O O O O Points forts Commentaires Mission Valeurs Objectifs stratégiques – planification stratégique Structure organisationnelle (organigramme connu et diffusé) Autres commentaires : ____________________________________________________________ ____________________________________ ____________________________________________________________

ressources humaines dont la mobilisation des compétences permettra de mettre en œuvre et de combiner les ressources financières et techniques. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne qu’à l’externe, parmi lesquels il y a lieu de distinguer : * Les flux physiques

régulation du système budgétaire à court terme réside dans ces mesures correctives qui, pour leur part, peuvent déclencher des effets d’apprentissage à moyen terme. Les nouvelles méthodes de contrôle de gestion visent à anticiper les évolutions (planification flexible, méthodes des scénarios), à être plus réactives (réponses plus rapides aux modifications à court terme de l’environnement) ou à remettre en cause radicalement les données existantes (méthode A.B.C., méthode O.V.A.R.). Critiques Le contrôle