La Planification Formelle

Henry Mintzberg : « Le management ; voyage au centre des organisations » Introduction : La profession de manager Organisation formelle donc présence de managers. Pourtant, peu d’études sur ce qu’ils font donc il n’y a pas de cadre de pensée cohérent, de conceptualisation, sur la réalité de leur travail. C’est pourquoi la thèse de Mintzberg est fondée sur l’étude détaillée des activités de 5 managers d’organisations très différentes pendant une semaine. On observe une différence importante

organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans les entreprises 1. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises

Chapitre 2 : La planification stratégique I – La planification stratégique : 1 - Définition : C’est un processus par lequel l’entreprise définit ses objectifs et alloue les moyens humains, matériels et financiers pour les atteindre tout en contrôlant ses réalisations. 2 – Ses buts : La planification vise à : - Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence de l’entreprise à l’évolution du milieu socio-économique. - Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre

travaux entrent dans la catégorie des projets ou des opérations, les deux pouvant quelque fois se chevaucher. Le management de projet est accompli par l'application et l'intégration des processus de management de projet groupés en : •Démarrage, •Planification, •Exécution, •Surveillance et Maîtrise, •Clôture. Les projets et les opérations ont de nombreuses caractéristiques communes : Ils sont réalisés par des personnes. Ils subissent les contraintes de ressources limitées. Ils sont planifiés, exécutés

Modification de la gouvernance : Actionnaires n’est plus le dirigeant Production de masse 1940-1950 : L’entreprise appartient aux actionnaires mais ne la dirige plus. CAUSES : Complexité de gestion, progrès techniques, rôle grandissant de la planification et de la stratégie. Direction de l’entreprise par les gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme

Chapitre 5 Le contrôle: de l’inspection à la responsabilisation Section I Le contrôle • Objectifs : • Assurer la continuité et la cohérence de l’entreprise • De l’inspection à la responsabilisation. Origines • Une composante du processus formel de l’administration classique. • Fayol: • • • • Signaler Corriger Éviter Newman: • • • Motivation Satisfaction Stimulation Conceptions • Centralisée • Exercice formalisé auquel doit se plier l’employé. Soumission • Décentralisée • Employé

La dynamique des organisations trouve sa source dans les multiples processus qui donnent vie à cette organisation : Exemples de processus qui composent une organisation : La communication, la prise de décision, la résolution de problèmes, la planification, le contrôle, les relations interprofessionnelles… Tous ces processus sont dynamiques et difficiles à observer. Il sont à l’origine de la dynamique des changement de l’organisation. D’une façon générale, les changements peuvent être analysés

recherches concernent la gestion, le management et l’organisation. Il a écrit 13 livres et plus de 140 articles concernant les stratégies d’organisation. Son principal ouvrage s’intitule "Émergence et déclin de la planification stratégique" dans lequel il critique les pratiques de la planification stratégique actuelle. Mintzberg est également connu pour deux autres de ses ouvrages « Structure et dynamique des organisations » (1982) et « Le Management. Voyage au cœur des organisations » (1990). Il

(coordination des activités, contrôle des résultats, standardisation des comportements,…) I) La structure : un élément objectif ou subjectif ? n Une réalité objective ? n n n Une vision fonctionnaliste, technique et déterministe Une réalité formelle et objective Une conception technocratique et normative Une vision interactionniste, sociale et politique Le produit de l’institutionnalisation de représentations et de pratiques répétées dans le temps Une conception répartie et dialectique n

cognitif b. Le rapport entre le capitalisme financier et le capitalisme cognitif c. La gouvernance financière et le management : les contradictions fondamentales (le court-termisme; le maximalisme; l’immatérialité) 4) Le courant de la pensée formelle ou rationnel a. Le principe de la division du travail et le management : la quête de la productivité (Smith, Babbage) b. Le modèle de l’organisation scientifique du travail (OST, Taylor) i. Les principes de l’OST ii. La critique du modèle de