La Planification Formelle

Introduction I. La Planification d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

technostructure Elle est composée d’analystes, chargés de la conception et de l’adaptation de la structure, qui agissent sur le flux de travail par le biais de la standardisation : Les hommes des méthodes standardisent le travail. Les hommes de la planification et du contrôle standardisent les résultats. Les hommes du personnel standardisent les qualifications. Les unités fonctionnelles logistiques Il s’agit des unités spécialisées qui ont une fonction particulière à remplir : recherche, contentieux

annuelles fournisseurs (négo 2008) Evaluer les pratiques d’achat transport Evaluer les documents achat Revue des critères achats (prix, délai, qualité service) Définir les Bonnes Pratiques d’achat Préconisations d’organisation 7 Achat / Planification transport Processus actuel Base fournisseurs (Hecate) Programmation CDS Gestion des commandes Produit Choix transporteur Transporteur Centre traitement Base produit, clients Demande client ? Contrat cadre Facturation, gestion

tangible et mesurable qui résulte de l’achèvement d’une partie du projet 1.4 la planification du projet Définition de la planification du projet Découpage du projet L’ordonnancement des tâches 1.5 le diagramme de GANTT 1.6 la budgétisation d’un projet Evaluation du coût du projet = ressources humaines = ressources financières = ressources matérielles 2. Pilotage du projet 2.1 – suivis des ressources Planification des RH Gestion des RH Gestion des ressources financières Suivi des ressources matérielles

Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise I – Définitions - Système GRH et organisations Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité et la performance des individus et de l’organisation. La GRH considère l’individu comme une ressource et non comme un coût. Objectifs

fondamentaux (CMM, ISO, SPICE,...) •! •! •! •! •! •! •! •! •! •! 15 Conduire le développement S’imposer des processus formels de développement processus d’assurance qualité des points de contrôle (milestones) méthode structurée, «phasée» des produits finis en fin de phase: inspection et validation après chaque phase du développement automatisé adaptable processus formel et exhaustif de tests technologie à jour (objets, Java, AGL,...) … 16 Projet informatique •! Ensemble d’actions mises

méthodes de management ? L’apparition des machines, de la production de masse, la réduction des coûts de transport (grâce au chemin de fer) et l’absence de réglementation favorisent la croissance de grosses compagnies. Cela dit, les théories formelles de management n’apparaissent qu’au début du 20ème S. L’école classique du management Le management scientifique qui s’intéresse à l’augmentation de la productivité ouvrière (Taylor, Gilbreth, Gantt). La théorie administrative s’intéresse

et naturellement bon. Les fonctions d’offre et de demande(la loi), qu’il est le premier à décrire en détail, déterminent les quantités et les prix des produits, aucune planification n’est donc nécessaire. ♦ La démonstration formelle des avantages du libre-échange est différente chez Smith. Elle repose sur la notion d’avantage absolu. Si une première nation est meilleure dans la production d’un premier

(«modèle relations humaines») 1) Objectifs Améliorer les relations sociales au sein des entreprises Étudier les relations de groupes Humaniser la condition ouvrière 2) Les postulats du modèle des relations humaines Les styles technocratiques et formels brisent la solidarité des travailleurs La division du travail ne créé pas de conflits parce que toutes les tâches au cœur d’une entreprise sont complémentaires Contrairement à FAYOL, les employés sont des être affectifs (et non rationnels) Ils