La Politique Commerciale De Celio

Riccardo Freitas auteur du livre « Centres commerciaux, iles urbaines de la modernité» la publicité et le marketing dominent une bonne partie des codes de la communication contemporaine et lient plus que jamais l’homme à l’objet. Une entité réuni en son sein ces deux idées : le centre commerciale. Le centre commercial est définit par le conseil national des centres commerciaux comme un ensemble d’au moins 20 magasins et services totalisant une surface commerciale utile (dite surface GLA) minimale de

résultats……………………………………………………………………………57 II- La mise en place d’une nouvelle conception du CRM…..………………..…60 1- Analyse…………………………………………………………………………………..….60 2- Recommandations (conception) ………………………………………………………....60 a - Emplacement des agences commerciales au niveau de l’oriental……………………..…61 b - Espace extérieure……………………………………………………………………………..….62 c - Espace d’accueil………………………………………………………………………………..62 d - L’automatisation du service marketing : l’exploitation des données CRM……………..65 e - L’automatisation

L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les produits ………………………………………………………………...6 B. Les entreprises................................................................................................7 C. Les politiques……………………………………………………………….8 III. L’environnement………………………………………………………………….11 A. L’aspect économique et financier………………………………………….11 B. La réglementation du prêt à porter…………………………………………13 C. La contrefaçon……………………………………………………………

les responsables d’univers • Les agents de maîtrise ou responsables sport • Les employés : les vendeurs sportifs, les techniciens ou les hôtesses. L’enseigne a pour valeurs « Sincérité, Vitalité, Responsabilité et Générosité ». Concernant sa politique du personnel, donc sa RH, chez Décathlon, chaque responsable s’occupe du recrutement de ses collaborateurs. Il voit le futur embauché en 2ème entretien et donne un avis ; mais c’est le responsable qui assume l’embauche. 5 Une formation est

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

Procédure de la décision | Non programmable | Semi programmable | Programmable (décisions qui reviennent sans arrêts) | Niveau de la prise de décision | Direction générale | Directions fonctionnelles (encadrement d’entreprise, directeur achat /commercial) | Chefs de services, chefs d’atelier | Nature des informations | Incertaines et exogènes | Presque complètes et endogènes | Complètes et endogènes | La décision stratégique : Elle vise le long terme (au delà de 2-5 ans) : une notion variable

travers une analyse en profondeur de ce rayon afin de ressortir les causes du rendement faible en terme de CA. Ceci sera réalisé à travers : Une restructuration de l’assortiment des rayons (homme ; femme ; enfant ; et chaussure) La rééducation de la politique de prix pratiquée dans le magasin Mise à la perception du rayon les attentes et déduire les recommandations Mémoire de fin d’études 8 2005 /2006 ENCG Settat L’étude devrait répondre aux questions suivantes : • Question liée à la fréquentation

II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement choisit 3) Cannibalisme commercial III- Campagne de communication publicitaire 1) Définition de la publicité  2) Le plus important modèle d’action de la publicité 3) Les registres de la publicité media 4) Les acteurs de la publicité a) Les annonceurs : b)

de développement 18 SOURCES : 19 INTRODUCTION Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, est établi dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Inditex possède huit chaînes commerciales : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et ZARA, la première enseigne du groupe textile. Le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle mondiale car son modèle de gestion, fondé sur l’innovation

travers une analyse en profondeur de ce rayon afin de ressortir les causes du rendement faible en terme de CA. Ceci sera réalisé à travers : Une restructuration de l’assortiment des rayons (homme ; femme ; enfant ; et chaussure) La rééducation de la politique de prix pratiquée dans le magasin Mise à la perception du rayon les attentes et déduire les recommandations Mémoire de fin d’études 8 2005 /2006 ENCG Settat L’étude devrait répondre aux questions suivantes : • Question liée à la fréquentation