La Politique De Communication Chez Decathlon

fournir, il a donc ouvert de usines (chaussures, huiles, vins,…) et les conserve pendant 70 ans. Les 1ère MDD label Casino sont apparues en 1901. Mais on retient, la création des MDD en 1973 par Carrefour avec la « Marque libre », car : • Communication importante • Réseau de distribution développé contrairement à Casino (hypermarché) Plus d’un tiers de consommateurs français considère les MDD comme une marque à part entière. La MDD « est considérée comme produit vendu sans marque de distribution

particulièrement les sportifs (articles de sport). Lacoste voit donc apparaitre un nouveau segment de consommateur, totalement opposé à leur cible de départ. Afin de répondre à cette nouvelle demande, ils ont revu toute leur politique de distribution en se référençant dans les GSM (Décathlon ou Gosport) pour les produits dont les jeunes et plus particulièrement les jeunes garçons raffolent (casquettes, sacoches, survêtements, etc.). Ils ont tout de même réussi à garder leur cible de CSP+ grâce à leur image

sensoriel du produit 1. Le marketing visuel a) Importance de la couleur.......................................................................... p 13 b) … de la forme………………………………………………………………….. p 15 2. Le marketing tactile : une recherche de matériaux a) Chez le produit………………………………………………………………… p 17 b) Pour le packaging……………………………………………………………... p 18 c) Dans le secteur automobile………………………………………………….. p 18 3. Les produits se mettent au parfum…………………………………………………… p 20 4. Le marketing gustatif a) Les produits

géographique] Le magasin Kiabi est situé dans le parc commercial L'Autre Faubourg, installé dans la zone de l'Ecuyère. Il bénéficie donc d'une bonne attractivité, car il accueille de nombreux magasins : Carrefour, Tati, Mr. Bricolage, la Foirfouille, Décathlon. Kiabi possède un énorme avantage car il est desservi par toutes les lignes de bus et 1200 places de parking gratuit sont disponibles devant le magasin. L’UC est donc accessible par la voiture, le bus, et les déplacements autonomes. * Horaires

Adolescents sont prescripteurs Potentiel : Priorité aux 2 grandes marques sur le marché : NIKE et ADIDAS 4. La mode au féminin Forces : marché neuf Faiblesses : Budgets élevés à consacrer au marketing : innovation de la communication et en terme de prix, produit (style) et politique de distribution (refus du LS et présence en centre-ville) obligatoires Menaces : concurrence intense (boutiques en pleine expansion, les jeaners) Opportunités : marché en pleine expansion (20% des femmes ?) : croissance

distributeurs GMI : Grandes marques internationales ➢ Une concurrence menaçante Super Sport n’est pas la seule enseigne d’articles de sports. Elle est confrontée à une concurrence de plus en plus menaçante et de plus en plus nombreuse : - Décathlon avec les magasins de Chantepie et de Betton, - Intersport avec ses nouveaux magasins à Pacé et à la Visitation, - Proliga Sport avec ses magasins à Bruz, Chantepie et St-Grégoire. Il y a également les distributeurs spécialisés comme : - MBK

principalement de familles. La concurrence présente pour Intersport Mériadeck sur ce secteur se découpe en deux catégories, tout d'abord la concurrence directe celle qui propose une offre similaire. Donc on retrouve toutes les surfaces spécialisées comme Décathlon ( implanté à Bordeaux Lac, Bouliac et Villenave d'Ornon) Go Sport (rue Ste Catherine, Begles et Mérignac), Sport 2000 (implanté à Villenave d'Ornon). Ensuite on va retrouver une concurrence indirecte qui elle, sera plus spécialisée dans les domaines

progressant par le partage d'expérience et la mutualisation des moyens. 1.2 LES STRATEGIES DE DEVELOPEMENT Stratégie de croissance : La croissance organique est le mode de développement privilégié et historique de Groupe Auchan. Le groupe mène  une politique de croissance internationale progressive et maîtrisée et concentre ses investissements sur trois zones de développement prioritaires. Ce choix stratégique permet à l'entreprise d'occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée.

allant du jouet à l’alimentation, la locomotive du secteur est Carrefour. Castorama est bien placé, il se trouve à proximité de la Nationale 7, donc d’un trafic routier important, ce qui peut créer une nouvelle clientèle ainsi qu’une certaine communication. 1.3 - La zone de chalandise La zone de chalandise est la zone à l’intérieur de laquelle se situent les clients et les prospects d’un point de vente. Cette zone permet de déterminer les clients et clients potentiels de l’unité commerciale

se situe dans un secteur à forte attractivité composé de logements HLM, d’une zone industrielle, d’une restauration rapide, et d’une gare routière. Avec l’ouverture de la zone Canabady, qui comprend l’ouverture d’Hyper-Crack, de Mr Bricolage, de Décathlon, cette unité commerciale se trouve dans une zone en pleine expansion. L’OFFRE DE L’UC Assortiment Dindar Confort commercialise des produits de moyen et de haut de gamme avec une structure d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles