La Politique De Distribution De Dacia

recul de 39% (2011) par rapport à la production réalisé en France de 2005. En 10 ans on constate un recul de 30 % de l’emploi. 440 000 emplois directs existent dans la filière automobile ainsi que 648000 emplois indirects dans la réparation, la distribution et les services. Le secteur automobile français consacre 6% de son chiffre d’affaire au financement de ses dépenses de recherche et développement. 4. L’industrie mondiale de l’automobile par gamme Ici, nous pouvons établir une carte par

des voitures particulières au Maroc en chiffres : Figure 1 : Répartition du marché CBU + CKD (VP) en 2006 D’après cette répartition du marché CBU + CKD(VP), nous remarquons que Renault est en premier rang (17.39%), après nous trouvons la marque Dacia en deuxième rang (16.91%) et puis vient la marque Peugeot en troisième position. Parmi les marques qui représentent un faible pourcentage de répartition du marché CBU+CKD(VP), nous trouvons la marque VW (4.80%), Fiat (3.65%) et Honda (2.73%). Les

Tendances démographiques , économiques , politiques , écologiques , sociales , technologiques , culturelles … Exemples: analyse PEST : analyse Politique, Économique, socioculturelle, technologique. • Politique / Légale : – Lois sur les monopoles, – Lois sur la protection de l’environnement, – Politique fiscale, – Régulation du commerce extérieur, – Droit du travail, – Etc. • Économique : – Cycles économiques, – Évolution du PIB, – Taux d’intérêts, – Politique monétaire, – Inflation, – Chômage

transports intérieurs de voyageurs et de marchandises, coût de la mobilité voyageurs et marchandises, etc. dépenses : indices de prix par mode de transport : voyageurs et marchandises, consommation, financement, etc. impacts économiques et emploi : distribution, fournisseurs, etc. STATISTIQUES MondE 56 EUroPE 59 FranCE 66 Cette brochure a été conçue par le CCFA, 2, rue de Presbourg, 75008 Paris Téléphone : 33 1 49 52 51 00 – Télécopie : 33 1 47 23 74 73 – Site Internet : www.ccfa.fr – E-mail :

d’avion -> sur commande. Les déterminants les plus importants sont les commandes clients. Chapitre 1 : Le diagnostic externe 1) L’analyse de l’environnement global Outil/méthode -> PESTEL. P : Politique (décisions prises par le pouvoir, soit favorables, soit défavorables. Ex : la politique fiscal, les impôts sur les bénéfices. L’Irlande n’a pas beaucoup d’impots sur le bénéfice pour essayé d’attirer les entrepreneurs. Mais aussi les décisions E : Variable économique. (Ex : la dévaluation

d’usinage, de manutention et de stockage intermédiaires B- Flux logistiques externes Flux d’approvisionnement ou flux amont : circulation des matières et consommables depuis le magasin du fournisseur jusqu’au magasin de l’entreprise cliente. Flux de distribution ou flux aval : circulation des produits finis ou semis finis de l’entrepôt de l’entreprise jusqu’à ce lui d’une autre entreprise cliente. Les flux de logistique externe sont tous constitués par une chaîne d’opération d’emballage, de manutention

........ 66 3.1.1 Les concepts du management strategique et de la strategie de developpement 3.1.2 La prediction des performances financiere – composante du management financier strategique 3.1.3 La strategie financiere de l’entreprise. 3.2. La politique d’investions , composante du management strategique 3.2.1 La decision d’investions dans le milieu certain 3.2.2 La decision d’investions dans le milieu incertain et du probabilite CHAPITRE NO. 4 L’harmonie du management financier des entreprises

constructeurs automobiles et/ou 2 roues ont su profiter de cette tendance et se lancer sur ce marché notamment grâce aux scooters électriques. Diagnostique externe global | OPPORTUNITES | MENACES | ENVIRONNEMENTS : * Naturel * Socioculturel * Politique * Economique | - Diminution des réserves d’énergies fossiles telles que le pétrole. * Augmentation du prix du baril * Utiliser les énergies renouvelables permet de faire des économies- Prise de conscience de la protection de l’environnement

élasticité-substituabilité sans pertinence du marché Conclusion : une définition souvent très subjective UV GE20 15 / 1-4 Le choix du marché pertinent L’approche par la géographie Périmètre d’activité géographique pour la production et/ou distribution des B&S Une dimension remise en cause par la globalisation et la mondialisation : les frontières s’estompent L’approche par les enquêtes Identification par les entreprises de leur environnement concurrentiel Enquête auprès des consommateurs

collaboration • 1994 changement de statut (de Régie à SA) et ouverture du capital (privatisation en 1996) • 1990 Alliance Volvo-Renault • 1999 Alliance avec Nissan – participations croisées (44% contre 15%) – suivi du rachat de Dacia (2000) et de Samsung (2001) • Les modèles marquants de Renault – la 4CV (1947), la R5 (1972), l’Espace (1984 en partenariat avec Matra), la Mégane Scenic (1996), la Logan (2004 – la voiture à 5 000 euros, 250 000 vendues en 2006) Le groupe