La Politique De Distribution De Danone

marché Réaliser une carte perceptuelle (positionnement) Réfléchir à de nouveaux critères de différenciation, nouvelle cible Donner des pistes d’actions commerciales pour mener à bien se repositionnement ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT POLITIQUE Opportunités : L’Etat revendique les produits sains et diététiques avec le Programme National Nutrition Santé (PNNS) qui recommande de manger au moins 5 portions de fruits et légumes par jour ECONOMIQUE Opportunités : Malgré une crise qui

projet 1.1 Présentation de l’entreprise : Orangina 1.2 Présentation du Produit : Orangina 1.2.1. Composition 2. Présentation de l’Espagne 2.1 Géographie 2.2 Environnement économique 2.3. Environnement politique 2.4. Environnement culturel 2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales 3. Analyse du marché 3.1 Demande pour le produit 3.2 Segment de marché visé

A.Qu’est-ce que la mercatique ? 1.Définitions La mercatique est la recherche des besoins et des désirs des consommateurs par les entreprises qui cherchent à les satisfaire en adaptant leur produit, leur prix, leur communication et leur distribution. 2.Les composantes de la mercatique La mercatique qui repose sur les éléments suivants : La connaissance du marché : pour cerner les différents besoins des consommateurs et comprendre leur environnement, les entreprise doivent analyser le

peux ») Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles. Ex : Komatsu veut battre Caterpillar => politique marketing : conquérir le marché US, objectif de part de marché… La mise en œuvre des politiques fonctionnelles nécessite des moyens financiers qui sont détaillés dans des budgets et échéanciers affectés à chaque responsable. Enfin, tout au long de la mise en

client à adhérer plus facilement à l’entreprise et aux produits grâce à son côté sain, de qualité, moderne et doté d’un humour décalé. Michel et Augustin répond à une demande réelle et fondée des consommateurs. Prix Michel & Augustin utilise une politique d'écrémage: c'est-à-dire qu'il fixe un prix élevé pour avoir une forte marge unitaire au détriment du volume des ventes. En instaurant un prix élevé la marque a tous de suite voulu se différencier de la concurrence. Elle justifie ce choix par la

instituts de formation. Ce partenariat doit permettre d'échanger le fruit des recherches et des expériences de chacun des partenaires et d'exprimer les besoins et les attentes dans l'objectif d'une amélioration continue. Sommaire Sommaire DISTRIBUTIONN 7 Boissons 7 Produits 7 OPTORG 7 Mines et matériaux 7 Grande 7 AUTOMOBILE 7 DIRECTEUR DU MAGASIN 17 Comme on peut le voir sur l’organigramme Marjane Fès SAISS est composé de plusieurs départements pouvant être regroupés en deux

écrit) 57% 22% 1) L’innovation Bonne Maman a)Le concept marketing Acte 1 Les années 70 AFORP TC BCI 2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) Produit « me-too » (copie) / similaire à la confiture faite chez soi b) Cible très large Politique de marketing différencié: H/F/E, milieux urbains et rural, tout âge AFORP TC BCI 2007 (ne peut-être reproduit sans accord écrit) c) Le positionnement de Bonne Maman « Bonne Maman, c’est la confiture traditionnelle comme on la faisait à la maison

entreprises apparaît nécessaire. Plan 1. Emergence du développement durable au sein des entreprises 2. Influence de la crise économique 3. Conclusion 1. Emergence du développement durable au sein des entreprises En opposition à l'économie politique keynésienne, Milton Friedman a publié en 1970 un article resté célèbre et intitulé « The social responsibility of business is to increase profits » [1] où il dénonce le manque de rigueur des discussions portant sur la responsabilité sociétale des

l’entreprise, en réserves. Les bénéfices seront redistribués ou non (distribution ou rétention). Le bénéfice net appartient à 100% aux actionnaires sauf que l’actionnaire est à la tête de 2 patrimoines : le patrimoine de l’entreprise et son patrimoine personnel en tant qu’ind particulier. Dès lors le bénéfice qui lui revient et qui est généré par l’entreprise va être affecté en partie à son patrimoine personnel (distribution = transfert de richesse = dividende) et l’autre partie va rester dans

industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services