La Politique De Recrutement

dans le processus de recrutement : 11 III. Un atout pour la productivité et l’innovation : 12 IV. Un atout pour la cohésion de l’entreprise : 12 V. L’entreprise ne peut être en décalage avec son environnement. 12 VI. La diversité et la performance : 13 Partie 3 : Les moyens d’action au sein de l’entreprise 14 I. Les accords internes et les négociations collectives 14 II. Les actions de sensibilisations 14 III. L’importance du management 16 IV. La révision des méthodes de recrutement 17 V. Plafonds de

sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT). Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département

LE RECRUTEMENT Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Vaut-il mieux choisir le recrutement interne ou externe pour une l’entreprise ? Dans une première partie, je présenterai les deux méthodes de recrutement. Dans une seconde partie, les avantages et inconvénients du recrutement interne et externe et enfin, je terminerai la troisième

territoriales, les consultants. Selon FREEMAN (1984), tout groupe ou individu qui affecte ou est affecté par l’accomplissement des objectifs de l’organisation. GRH et FRH Il faut distinguer la GRH qui est un ensemble de pratique, d’activités et de politique, de la FRH (fonction ressources humaines) qui est une fonction générale (au même titre que les autres fonctions d’entreprise, financière, marketing…) qui n’est pas isolée au niveau du service du personnel mais répartit dans l’ensemble des services

chinoises sont distinguées par le Ministère chinois de l'Education selon la typologie suivante :  universités dont le recrutement s'effectue à l'avance,  universités du 1er groupe,  universités du 2ème groupe,  universités du 3ème groupe,  universités de niveau Zhuanke ou de formation professionnelle supérieure. Ce classement est fixé, chaque année, par les bureaux de recrutement provinciaux d'après deux critères : le nombre de candidats à cette université et les notes au Gaokao des candidats des

fournisseur de solutions : 3 1. Politique marketing : 3 2. Innovation : 3 II. Décathlon, acteur dans la société : 3 III. Décathlon, professionnel dans ses métiers : 3 B. Le processus de recrutement chez oxylane (décathlon) 3 I. Principe des « business games » 4 II. Les 3 étapes de ce recrutement à thème 4 1. Les éliminatoires 4 2. Test et sélection 5 3. La finale 5 III. Post-business game 5 C. Analyse du processus de recrutement mis en place 6 I. Points positifs :

des R.H * Formation * Expérience * Missions * Activités en groupe * Taches principales * Les aptitudes personnelles * Salaire * Possibilité de carrière B. Chargé de la Communication C. Chargé du Recrutement D. Chargé de la Formation E. Chargé de la Rémunération et Avantages Directeur des Ressources Humaines * Formation Le directeur des ressources humaines est diplômé, au niveau bac +5, dans des domaines tels que : * Master

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale

prévisionnels C. Postes et effectifs en surnombre 3. Analyse des écarts : Consiste à faire la différence entre les postes disponibles et les effectifs disponibles relatifs à la période de planification 4. Etablissement des plans d’action Recrutement, licenciement, promotion, rétrogradation, … etc. 5. Vérification du processus et ajustement Procéder à des ajustements sur la base des derniers changements intervenus dans L’environnement interne et externe de l’entreprise II- Analyse

Management Stratégique de RH = ensemble des activités qui vise à la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la stratégie et des objectifs de l’organisation. Ensemble des activités : * Recrutement, embauche, intégration et accueil dans l’entreprise * En amont : mise en place de marketing de RH pour attirer les meilleurs talents * Gestion individuelle des collaborateurs : parcours de carrière ou professionnel * Evaluation : démarche