La Politique De Remuneration

Analyse de la Politique de Rémunération du Groupe Oracle LA RÉMUNÉRATION EST-ELLE UN FACTEUR DE MOTIVATION ? Auteur : Frédéric DEFAYE Date de création : 15 Septembre 2009 Date mise-à-jour : Date de diffusion : Référence : Version : Version1.0 Contrôle du document Suivi des versions |Date |Auteur |Version |Référence des modifications

« La rémunération du travail : de la politique aux moyens à mettre en œuvre » SOMMAIRE 1. Formes et mise en œuvre de la rémunération globale 42 1.1. La rémunération directe 42 1.2. Les périphériques légaux 43 1.3. Les périphériques sélectifs 44 1.4. Les périphériques statutaires 44 2. La rémunération globale et ses interactions du variable et du collectif 45 2.1. Rémunération fixe statutaire 46 2.2. Rémunération fixe individuelle de compétences 46 2.3. Rémunération variable

 Plan : Partie 1 : Généralités 1. La politique de la rémunération 2. Le contenu de la rémunération 3. Le processus de la rémunération Partie 2 : la Rémunération au Maroc 1. La rémunération dans la fonction publique 2. La rémunération dans le secteur privé 3. Statistiques sur la rémunération 4. Etude de cas « Holcim » Introduction La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer, de conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face

2012/2013 SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………… | 4 | La rémunération (définition et contexte)………………………………………… | 5 | Définition de la rémunération…………………………………………….......... | 5 | I) Le contenu de la rémunération…………………………………………………………........ | 6 | a) La rémunération extrinsèque …………………………………………………………... | 6 | b) La rémunération intrinsèque…………………………………………………………… | 7 | Les objectifs de la rémunération …………………………………………... | 7 | a) Objectifs sociaux ……………………………………………………………………

Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? La rémunération est la contrepartie du travail effectué par le salarié. Séance 1 : Quel rôle pour la politique de rémunération ? 1. Les politiques de rémunération La politique de rémunération vise à rétribuer le personnel pour sa contribution à l'activité de l'organisation mais également à l'impliquer et à le fidéliser. La politique de rémunération doit tenir compte de nombreuses contraintes : maîtrise des coûts,

La rémunération : Plan : I- Définitions et concepts généraux II- Système et Politique de rémunération III- Vers une gestion stratégique de la rémunération 1- Qu’·et ce qu’·une gestion stratégique de la rémunération ? 2- Quels sont ses objectifs ? 3- Le processus de détermination des salaires 4- Les régimes de rémunération variable IV- Le système de rémunération au Maroc 1- Caractéristiques 2- Disfonctionnements Introduction : La rémunération

Toulouse I http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ? 1 l’auteur est ouvert aux commentaires que suscitent ce papier - e-mail : vacher@univ-tlse1.fr Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ? INTRODUCTION : La littérature de management stratégique regorge de recherches

appliquer une politique salariale L’objectif principal d’une politique de rémunération, quel que soit le groupe d’employés auquel elle s’adresse, est d’assurer la cohésion entre les objectifs individuels et les objectifs corporatifs. Dans toute entreprise, le personnel cadre s’attend généralement à être rétribué en fonction du chiffre d’affaires et des gains découlant de leur travail. Pour attirer et surtout pour conserver les meilleurs employés, il importe donc d’instaurer des politiques de rémunération

seule rémunération ? La performance d'une organisation est indissociable de la motivation des salariés. Si la motivation repose en grande partie sur la rémunération, d'autres facteurs peuvent aussi inciter les salariés à s'impliquer dans leur travail. Le manager doit donc veiller à mobiliser ses subordonnés en cherchant au maximum à satisfaire leurs besoins et en développant leur bien-être. I) Qu’est-ce que la politique de rémunération ? A) Quels sont les objectifs de la politique de rémunération

GESTION DE REMUNERATION ET DE MASSE SALARIALE " QUELLES SONT LES CONSEQUENCES D'UN MANQUE DE POLITIQUE SALARIALE A UN NIVEAU NATIONAL ET PLUS PRECISEMENT EN ENTREPRISE. COMMENT CELA SE TRADUIT DANS LA GESTION DES REMUNERATIONS ? ILLUSTREZ VOTRE ARGUMENTAIRE PAR DES EXEMPLES LIVRESQUES OU PROFESSIONNELS PRECIS." I-Conséquences au niveau de l’Etat : Définir une politique salariale doit être en tout premier lieu une responsabilité de l’Etat. C’est à travers les entreprises que cette politique salariale