La Politique De Remuneration

Rémunération et gestion des salaires.  Formes de rémunération : monétaire à CT, à moyen terme, à long terme ; et rémunération en nature  Formes de salaires : salaire au temps (salaire à l’heure, salaire mensuel, salaire forfaitaire), salaire au rendement (salaire à commission, à prime, au pièces), salaire à la tâche.  Les composantes du salaire  La grille des salaires et évolution de la masse salariale  La politique des salaires : l’individualisation des rémunérations

professionnalisation politique L’homme politique est celui qui vit de son activité, qui tire sa rémunération de l’activité politique. Contraste avec les prétendants. Volonté de participer au pouvoir ou d’influencer la répartition du pouvoir (Weber). Le métier, c’est l’activité à temps plein, dont on vit et qui met en œuvre une compétence spécialisée. Activité professionnelle générale, tandis que la politique est un type d’activité à part. Qu’est-ce qui fait de l’activité politique une activité spécifique 

MODULE V: POLITIQUE DE REMUNÉRATION INTRODUCTION Plusieurs entreprises tentent de compenser les coupures au niveau de la rémunération par l'introduction d'avantages moins coûteux, comme une plus grande participation au processus décisionnel, une participation à des programmes de formation à la fine pointe de la technologie et une plus grande flexibilité d'emploi. (Copeland 2002) En matière de rémunération, les entreprises du domaine des TI doivent être en mesure d'offrir une rémunération équitable

Les politiques salariales et les sources de motivations du personnel Introduction : La gestion des rémunérations est une question très importante dans la société actuelle. En effet, les frais de personnel représentent une part importante des coûts de l’entreprise (la moitié, parfois même les deux tiers !). L’entreprise fait donc très attention à bien maîtriser la gestion de ses frais, par le biais de politiques salariales établies. A côté de cela, le salarié attache une grande importance à

LES MODES REMUNERATION Rémunération fixe-variable/ind collectif/immédiat-différé Réalisé par: Sous l’encadrement de: ABERAOUCH Marouane Pr . El Amili omar AHL SIDI MOULOD Salka Pr . Lagachgach saloua ENNAMLI Imane ESSATI Wijdane PLANPhase 1Généralités01Phase 4Rémunération immédiate et différée04Phase 2Rémunération fixe et variable02Phase 3Rémunération individuelle et collective03INTRODUCTION

preuve flagrante. Le coût de la main-d’œuvre est moins élevé dans ses compagnies, le choix de la localisation leur importante beaucoup et leur politique au rendement, pourrait être une menace pour Gemma. Gemma devra s’attendre à faire face à une nouvelle concurrence sur le marché des produits du tabac, si celles-ci perdurent avec leur politique de rémunération. Quatrième et dernier élément qui nous apparait comme important, la sortie de la loi antitabac qui réglemente la fabrication, la vente, l’étiquetage

Editorial La rémunération: source de motivation? En collaboration avec Jean-Pierre Cubizolle, président et CEO de CC&T (www.cc-t.ch) Pour une entreprise, la rémunération représente une part importante de la totalité de ses dépenses et peut atteindre près de 70 % du chiffre d’affaires dans les sociétés de services par exemple. Cette charge doit donc se traduire par une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise. La Direction doit assurer le meilleur équilibre entre coût de la rémunération d’une part

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de les mettre dans des situations de travail leur permettant d’atteindre individuellement et collectivement une bonne performance. II- LES FINALITES D’UNE DIRECTION DES RH : Consistent