La Politique De Remuneration

La rémunération consiste à payer une entité (personne physique ou morale, entreprise) en contrepartie d'un travail effectué, ou d'un service rendu. Pour un salarié, la rémunération peut comprendre le fixe (salaire de base), le variable (primes, commissions, intéressement) et les périphériques de la rémunération (mutuelle, prévoyance, retraite, formation, participation aux bénéfices, tickets restaurants, voiture de fonction, chèques cadeaux, ...). On parle également de rémunération lorsqu'une épargne

Section 1 : Définition et concepts Section 2 : Le contenu de la rémunération section 3 : Les objectifs de la rémunération section 4 : Le processus la rémunération section 5 : Les systèmes de la rémunération Section 6 : l’individualisation de la rémunération CONCLUSION Introduction Qui serait prêt à travailler pour l'honneur et par conséquent ne toucher aucune rémunération ? Il faut se l'avouer, c'est le cas de peu de gens, en tout cas

efficaces auprès des clients  * L’augmentation de la productivité  * La conquête de marchés étrangers Question 2 | | Décrivez l’influence de l’état de l’offre et la demande ainsi que la présence syndicale sur la gestion de la rémunération de Gemma. | En ce qui concerne la demande au Canada, elle est en perte de vitesse voir même en régression. Comme nous l’avons vu, la consommation de tabac réduit de 1% à 2% par année. Dans ce contexte, il est encore plus important de conserver

entreprises AMADIEU : on y trouve 6 points : recrutement, formation… Commentaire sur le terme même : D’autres appellations de la GRH : Administration du personnel Gestion social Gestion Stratégique Ressources Humaines Gestion du personnel Politique sociale GRH : terme le plus partagé. GOSSELIN : Absence de définition SEKIOU : l’humain et le social PERETTI : (à lire) : les structures et les hommes CADIN : régulation du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail

.......... 17 LA REMUNERATION ........................................................................................................................ 17 IV-1CONTROLER LA MASSE SALARIALE........................................................................ 18 IV-2LA GESTION STRATEGIQUE DES REMUNERATIONS : REMUNERER POUR INFLUENCER LE COMPORTEMENT DES SALARIES DANS LE SENS RECHERCHE ..... 20 IV-2-1- Les composantes de la rémunération : la rémunération directe à la rémunération globale .........

Introduction Le domaine des rémunérations se révèle être depuis vingt ans, particulièrement complexe en raison de ses profondes mutations en terme de politiques et de pratiques. D'un point de vu stratégique, il s'agit d'un moyen d'attirer le salarié, de le motiver, ou encore de le fidéliser. Or, les responsables des ressources humaines ne disposent désormais plus de marge de manœuvre comme au début des années 1980 ; il leur est de plus en plus difficile d'associer les objectifs de l’entreprise

DES HOMMES PAR LA SEULE REMUNERATION ? Dossier élève En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les travaux suivants : La politique de rémunération 1- Caractériser le groupe Accor (type d’organisation, finalités, taille, chiffre d’affaires, secteur d’activité et champ d’action géographique) 2- Indiquer quels sont les différents éléments qui composent la rémunération des salariés du groupe Accor ? Pourquoi parle-t-on de rémunération globale ? Quel est l’intérêt

MOTIVATION DES HOMMES PAR LA SEULE REMUNERATION ? Dossier élève En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les travaux suivants : La politique de rémunération Caractériser le groupe Accor (type d’organisation, finalités, taille, chiffre d’affaires, secteur d’activité et champ d’action géographique) Indiquer quels sont les différents éléments qui composent la rémunération des salariés du groupe Accor ? Pourquoi parle-t-on de rémunération globale ? Quel est l’intérêt pour

carrière La Rémunération 2012-2013 SOMMAIRE Page 1 : Document 1 Page 2 : Document 1 Page 3 : Document 2 Page 4 : Introduction, Partie 1 Page 5 : Partie 2 Page 6 : Annexes Document 1 : ACTU - ÉCONOMIE – EMPLOI LE 20.03.2008 Individualiser les salaires pour reporter les risques d’entreprise sur le salaire des cadres L’individualisation des salaires est désormais le système de rémunération par excellence des

gestion des ressources humaines tel que l’emploi, la formation , la rémunération et le climat social. Etant un élément clef de la vie économique, la rémunération n’est pas à négliger dans la mesure ou elle représente une source de conflits au sein de l’entreprise : en effet, celle-ci est un facteur de motivation pour las salariés et doit être en accord avec les sources réglementaires quant à sa fixation. L’audit de la rémunération recouvre de multiples domaines comme les salaires, les charges, las