La Politique De Remuneration

économique, le mode juridique, politique, les technologies, la culture de l'entreprise, les conditions de travail, le type d'organisation, la créativité). Donc la GRH va comporter une partie théorique qui vont influer et des façons d'agir spécifiques dans les organisations. A. Les activités rattachées à la GRH * Administration du personnel : création des contrats de travail, les payes. * Gestion des emplois : gestion des carrières (avec une politique de mobilité), recrutement, formation

Responsable Compensation & Benefits FINALITE(S) Le Responsable Compensation & Benefits garantit la cohérence de la politique de rémunération globale de l’entreprise au regard de la stratégie de l’entreprise et des obligations légales et conventionnelles en matière de salaire et d’avantages sociaux. Il conseille la Direction et les Managers dans leurs décisions en matière de rémunération. Il contribue, en qualité d’expert de son domaine, à la qualité du dialogue social. REFERENTIEL D’ACTIVITES DU

La rémunération et ses enjeux Introduction La rémunération est une thématique centrale dans le monde des organisations en général et dans le domaine de la gestion des ressources humaines en particulier. cette question est restée longtemps dans l'opacité des pratiques de gestion. Dans un premier abord , si nous tentons de définir la rémunération , nous pouvons la définir comme étant la contrepartie matérielle de la contribution de l’employé. le Dictionnaire Universel Francophone

Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des sciences Gestion Département des Sciences économiques Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème  La gestion des rémunérations, un outil de  motivation au service de la performance au  travail :  Cas de l’Entreprise privée algérienne CEVITAL.  Dirigé par : Présenté par : Dr. AISSAT AMINA Melle TIRCHI OURDIA Soutenu publiquement devant le jury composé de : Président

CHAPITRE 3 : REMUNERATION ET MOTIVATION I/ Introduction générale En 2009 dans les entreprises françaises non cotées, la masse salariale représentait en moyenne 67 % de la valeur ajoutée. SMIC 9 € / heure soit 1365 € mensuel brut (22 % des salariés). Le salaire moyen brut était de 2780 € en 2009 Le salaire médian brut est de 1915 € pour les hommes et 1350 € pour les femmes Ecart moyen entre hommes et femmes 19 % La politique de rémunération des entreprises est tout particulièrement importante

Royaume du Maroc Direction de la Politique Economique Générale La masse salariale et ses impacts sur les équilibres économiques et financiers Document de travail n°84 Janvier 2003 Table des Matières 1. Données sur la masse salariale ............................................................................................ 2 1.1. Importance de la masse salariale ..................................................................................... 2 1.2. Aggravation des inégalités

I. Quels sont les objectifs de la politique de rémunération de l’entreprise ? I. Quels sont les différents éléments de la rémunération ? a) Le salaire de base Le salaire brut constitue la base de la rémunération, c’est à partir de ce montant que sera tiré l’ensemble des retenues à commencer par les cotisations sociales, et que l’on obtiendra le salaire net. Vôtre rémunération dépend bien évidemment de votre qualification. Pour calculer cette rémunération brute, il faut tenir compte des nombres

rétributions (rémunérations des avantages sociaux, promotions, gestion des carrières), de recherche de confort (conditions de travail, sécurité, contenu du travail, organisation du travail), de stimulation (participation, l’animation, la dynamisation, la reconnaissance), et d’ajustement (réduction d’effectif, internationalisation, externationalisation). On peut distinguer 3 niveaux de GRH : o La vision 1 : administration du personnel ou minimum administratif. o La vision 2 : politique du personnel

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de

Sujet d’étude d’éco droit la rémunération Plan du dossier présenté : 1. Définition de la rémunération 2. Les objectifs de la politique de rémunération 3. Quelles sont les principales règles juridiques encadrent la rémunération des salariés ? Après avoir défini la rémunération, j’étudierai tout d’abord les objectifs de la politique de la rémunération, puis les principales règles juridiques qui encadrent la rémunération des salariés. La rémunération est un ensemble des sommes versées