La Poste Tunisienne

Fédération internationale des ligues des droits de l’Homme Ligue Tunisienne des droits de l’Homme Association Tunisienne des Femmes Démocrates Rapport conjoint soumis au Comité sur l’élimination de la discrimination à l’égard des femmes Discriminations et violences contre les femmes en Tunisie Juin 2002 n°339 CHAPITRE 1 : Violences physiques et psychologiques – la culpabilisation

pour concéder une véritable indépendance. Mais comme au Maroc ce sont les dirigeants Tunisiens qui ont fait comprendre à la France qu'un pays ne peut pas se dire indépendant alors qu'il utilise la monnaie d'un autre pays, alors qu'il a sur son propre territoire la base militaire d'un autre pays. En 1956, c'est l'indépendance formelle du pays, mais c'est toujours la France qui contrôle la monnaie tunisienne, le Franc. Dès 1958, la France est contrainte d'accepter que la Tunisie quitte la zone

modalités de financement de l’investissement : 17 A. Financement interne ou autofinancement: 18 B. Financement externe 20 C. Avantages et Inconvénients de Chaque Mode de Financement : 22 III- Contribution du Marché Financier Tunisien au Financement de l’économie 24 IV- Les modes de financement des avions 24 A. Le Crédit Export Assuré 24 Prêt Hypothécaire 29 B- Le leasing opérationnel : 29 Chapitre III : Le financement des avions de Tunisair 31

social : 50.000,000 dinars Siege social : 24-26 place 14 Janvier Tunis-Tunisie Activité : exploitation et gestion des stations de service Shell Mission : c’est une entreprise qui gère certaines stations services Shell 1.4 La société tunisienne des lubrifiants de Rades (STLR) : Capital sociale : 1.300.000,000 dinars Siege social : 24-26 place 14 Janvier Tunis-Tunisie Activité : fabrication et distribution des lubrifiants Mission : sa mission principale est la fabrication des lubrifiants

entreprises en poste, afin de favoriser un climat de confiance et de proximité ; cela facilitant également l'approche du marché et de la prospection de futurs clients. 2 - Ses activités Le Groupe est orienté sur les produits et services liés au transport et à la distribution de l’électricité ainsi que sur les systèmes, les équipements de sécurité et l’outillage associés. Ainsi, leur activité va de l’ampèremètre, à la protection des lignes Haute Tension et l'équipement de poste transformateur

activité (huilerie ou autre industrie des huiles et corps gras) qui a une bonne expérience des marchés extérieurs des huiles d’olive. - un promoteur étranger qui est intéressé par cette branche d’activité. -une association (partenariat ) étranger /tunisien. Le volet exportation est recommandé pour ce genre de projet, compte tenu de la demande sans cesse croissante à l’échelle internationale de l’huile d’olive d’une part, et de la situation du marché local qui se caractérise par une importante capacité

République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse Institut des Hautes Études Commerciales de Sousse Business Plan En vue de l’obtention du diplôme du Mastère Professionnel à distance Entrepreneuriat et Développement International Élaboré par : BEN ALI Mokhtar Sous la direction de : Mr. Fayçal BOUKAMCHA Année Universitaire 2014/2015 Dédicace A mes parents qui par leur dévouement, leur disponibilité, et leurs encouragements

Curriculum Vitae Non  : Omrani Mariem Date de naissance : 31/07/1985 Nationality : Tunisienne Mobil : 00216 26691491 Mail address: mariem_omrani@yahoo.fr Addressee: 344 rue el kourtoum ksar bardo beja 9000 Education: Bac (2003/2004) Diploma in MS Office including Excel, Word and PowerPoint 2003/2004 Maitrise en langue et littérature française 2004/2007 Administration and management of company 2009/2010 Expérience : Agent service prospection et prise de rendez vous

traités par l’agence Hédi Chaker . Première PARTIE : LE Système BANCAIRE TUNISIEN : Présentation DE LA BIAT et lieu de stage Introduction La Tunisie, comme la majorité des pays en développement, se trouve depuis environ quinze années engagée dans une dynamique transition vers une économie plus ouverte suite au processus de libéralisation financière. Après l'indépendance (1956), le système bancaire tunisien s'est retrouvé avec la lourde responsabilité de soutenir et de renforcer le mécanisme

L’instance nationale de protection des données à caractère personnel 55 Conclusion 55 Conclusion générale 56 Introduction générale La perception des besoins de réforme de l’Etat et des services publics n’est ni nouvelle, ni spécifiquement tunisienne. Ces services publics, tous comme les services privées sont soumis aux turbulences de leur environnement économique, juridique, politique, structurel, stratégique, social et technologique. Dans ce contexte les services publics sont invités à affronter