La Responsabilité Environnementale

maximes avancées à ce propos b) Exemples pour élucider les idées c) Résumé de l’antithèse Synthèse Conclusion Introduction Nous voyons fleurir depuis quelques décennies des concepts tels que la culture de l’entreprise, la responsabilité sociale de l’entreprise ou encore l’entreprise citoyenne. Preuve que l’éthique a pris une place que l’on ne peut lui refuser au sein du discours relatif à l’économie en général et à l’entreprise en particulier. De nombreuses organisations ont

Les objectifs du développement durable 6 1) Un développement économique et social respectueux de l’environnement 6 2) Répondre aux besoins des générations actuelles et futures 7 3) Equité entre nations, individus et générations 8 4) Responsabilité sociale des entreprises 8 IV Domaines d’application 9 ⎫ Agriculture 9 ⎫ Construction et urbanisme 9 ⎫ Energies renouvelables 9 ⎫ Energie nucléaire 10 ⎫ Eau 10 ⎫ Les transports 10 Partie B : Le développement

la création supplémentaire de valeur (rentabilité pour les actionnaires) grâce aux nouveaux débouchés des marchés émergents ; – l’image d’une entreprise innovante dans le domaine de la construction durable et responsable sur le plan social et environnemental ; – et surtout… le développement de l’avantage concurrentiel lié à la R&D. Rmq : on aurait pu aller plus loin dans ce travail en vous demandant de dégager les caractéristiques de la logique managériale de Lafarge (logique fondée notamment

performance dans le modèle de causalité du BSC II. La déclinaison du BSC au niveau de la fonction RH : la notion de « Human Resource Scorecard » III. Les développements actuels du reporting et du pilotage de la responsabilité sociale de l’entreprise 1. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) : fondements et facteurs d’évolution 2. Le reporting de la RSE 3. Le pilotage de la RSE Conclusion Introduction : Le capital humain peut-être défini

RAPPORT ESG 2019 1 TABLE DES MATIERES I. ELEMENTS GENERAUX ............................................................................ 2 I.1 PROFIL DE LA SOCIETE ET DE SON GROUPE ................................................................. 2 I.2 STRATEGIE EN MATIERE DE RSE .............................................................................. 4 I.3 PERIMETRE........................................................................................................ 4 I.4 ANALYSE

4ieme et dernière section qui fait abstract sur une approche plus nouvelle , celle de la mesure de la performance globale induite par le nouveau courant du développement durable qui a exigé aux entreprises l’intégration de la responsabilité sociale et environnementale dans le cadre de leurs stratégie . Inspiré par le rapport de » Iméne BERGUIGA1, ERUDITE, Université Paris 12 sur Les facteurs déterminants de la performance sociale et de la performance financière des institutions de micro

Résumé : Les entreprises se dotent aujourd’hui de codes de conduite qu’elles utilisent comme de véritables outils de management. En énonçant leur volonté de participer à la sauvegarde des droits sociaux ou sociétaux et environnementaux , les entreprises affirment leur responsabilité sociale. Ces actions sont particulièrement intéressantes surtout quand elles sont menées par des multinationales dont l’activité industrielle se produit en grande partie dans les pays du Sud. Les codes de conduite sont

réussite. Elle met en avant trois engagements : - La solidarité - L’insertion et l’aide humanitaire - La préservation de l’environnement La fondation partage les mêmes valeurs que celle du groupe : solidarité, respect de la personne, responsabilité environnementale, efficacité et transparence. Elle agit dans quatre domaines : - Solidarité : les objectifs : lutter contre l’exclusion, favoriser l’autonomie, promouvoir la mixité, changer le regard sur la différence. Avec les associations locales

Entreprises : quelle communication sur le développement durable ? Depuis 2002, près de 700 entreprises françaises rendent annuellement un rapport social et environnemental. Une obligation qui devrait s'étendre aux autres entreprises. Mais alors que le dispositif peine à s'installer, quels outils mettre en place ? Pour les actionnaires et les autres parties prenantes, la performance ne s'apprécie pas seulement à l'aune des résultats financiers. D'autres éléments plus qualitatifs, plus immatériels

de plus en plus présente, un nouveau problème a récemment fait surface, celui des réfugiés climatiques. Est considérée comme « réfugié climatique » toute personne se voyant obligée de quitter son lieu d’habitation à cause d’une menace d’ordre environnementale. « Dans le monde, nous comptons actuellement plus de 26 millions de personnes déplacées en raison des changements climatiques; il est prévu que ce nombre triplera d'ici 2020 ».1 Afin de présenter ce sujet, nous avons choisi de nous pencher sur