La Segmentation Clientele Jeune Banque

immobilières font partie du secteur tertiaire. Clientèle : La majorité des clients sont des personnes physiques ou morales qui souhaitent acheter un bien (maisons, appartements, locaux et/ou terrains.) ou qui veulent vendre un bien. L’autre partie, sont des clients qui recherchent un bien en location ou qui veulent louer un bien. Les clients sont principalement des clients fidèles et des investisseurs. Les portefeuilles clients n’ont pas de segmentations particulières. Concurrence : La concurrence

au Maroc……………………………………………………………..…15 SECTION ii : la mise en œuvre du marketing touristique au Maroc…………………..…..…17 1. Concept et définition 2. La démarche marketing touristique A/ Etude de marché B/ Segmentation………………………………………………………………………..….….…19 C/ La stratégie touristique au Maroc………………………………………………….............…21 SECTION III : Application du mix marketing dans le domaine touristique……………..………...22 I. Politique de produit

: La place du marketing ethnique en France 17 1.1. Le marketing ethnique en Europe : trois cas d’institutionnalisation de la différence 17 1.1.1. Au Royaume-Uni 17 1.1.2. Aux Pays-Bas 18 1.1.3. En Allemagne 18 1.2. La place de la segmentation ethnique en France 19 1.2.1. Le marketing ethnique face aux principes de la République 19 1.2.2. Répondre aux attentes des minorités : risque de communautarisme ? 19 1.2.3. Une situation paradoxale pour le marketing 19 1.2.4. Tentation

................... .................................................................................................. CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ........................................................................................................................

...........................................3 Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc.................................................................................

sélectifs dans leur tri. Par E-Mail, on préfère les promos. Taux de contentement + important pour les entreprises qu’on connaît. Préfèrent les entreprises qu’ils connaissent déjà. 47 % si on connait 6 % si on ne connait pas Fort taux d’ouverture  Banques et Assurances. ≠ - 20% distribution, vente à distance, vente privée, tourisme, médias. 40 % des ouvreurs vont cliquer à l’intérieur du mail. Facile de personnaliser un e-mail, difficile de personnaliser une News-letter. On clic souvent car c’est

ROYAUME DU MAROC Année universitaire UNIVERSITE MOHAMED V 2004-2005 FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT Option : PME et monnaie banque Exposé sur [pic] Préparé par : sous la direction de : MONCIF BELAHCEN Mr DRISS FREJ KHALID ELHAFEDI Professeur à l’université MUSTAPHA ELMALOUKI Mohamed V –RABAT-

Poitou-Charentes Des activités concentrées Une vive croissance de l’emploi Les délocalisations, une menace pour l’emploi à nuancer … …mais une relative fragilité de l’emploi … … et des bassins d’emploi saturés Une grande variété de métiers Une main d’œuvre jeune, féminine et plutôt diplômée La formation continue, un investissement capital Des conditions de travail contrastées Des opportunités d’emplois pour les séniors et les travailleurs handicapés…. … et pour les publics éloignés de l’emploi ? Une image

tout âge, de pays différents et de cultures différentes. Il s’agit d’une clientèle assez vaste car les Jeux Olympiques sont extrêmement médiatisés. De plus, il existe un lien évident entre les partenaires mondiaux des JO et la clientèle de ce grand événement. Chaque partenaire a sa propre clientèle et ainsi en s’associant aux Jeux Olympiques, nous pouvons dégager quelques critères démographiques et autres de la clientèle. Prenons l’exemple de McDonald’s, ce service de restauration soutient

AMIRA HEN1 INTERNET ET LA FIDELISATÏON DE LA CLIENTELE BANCAIRE. ÉTUDE DU PASSAGE DE LA RELATION B2C DE PERSONNE À PERSONNE À LA RELATION B2C VIRTUELLE. Mémoire présenté à la Faculté des études supérieures de l'Université Laval dans le cadre du programme de maîtrise en communication publique pour l'obtention du grade de maître es arts (M.A) DEPARTEMENT D'INFORMATION ET DE COMMUNICATION FACULTÉ DES LETTRES UNIVERSITÉ LAVAL QUÉBEC 2007 © Amira Hcni, 2007 Remerciements Je tiens tout d'abord à