La Segmentation Clientele Jeune Banque

objectives (diminution effective du pouvoir d’achat) mais surtout subjective. La population dépense moins car elle croit constater une diminution de son pouvoir d’achat même si ce n’es pas le cas. En ces temps de crise vient s’ajouter la frilosité des banques. Cependant, globalement le secteur ne rencontre pas de problème de demande : la demande de loisirs croît mais attention, la concurrence est aussi nettement plus forte. 1.1.2. L’environnement politico-juridique : entre financements possibles et contrôles

commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au géomarketing : A- Les études d’implantation B- Les études de la clientèle des centres commerciaux BREG Page |5 Chapitre 3: La maitrise du

Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique

1 : Etude de l’environnement 1.2 : Etude quantitative 1.3 : Résultat de l’étude 1.4 : Synthèse 1.5 : synthèse SWOT Chapitre 2 : Le projet SheBox.ma 2.1 : Présentation de l’entreprise 2.2 : Présentation du concept 2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication 3.2 : Objectifs de communication 3.3 : Stratégie web 3.4 Stratégie Média et hors média 3.5 Rétro planning Analyse finaciére Conclusion

Capitalisation 1991 Guichets Banques, Poste, Trésor Agents généraux Courtiers Producteurs Salariés Sociétés sans intermédiaires Vente directe et autres modes 42 % 17 % 8% 27 % 6% 1995 56 % 12 % 7% 19 % 6% Dommages 1991 1% 46 % 18 % 4% 28 % 3% 1995 4% 40 % 20 % 4% 29 % 3% Source : FFSA, L'assurance Française en 1995 Plusieurs enseignements rapides peuvent être tirés de cette comparaison des modes de distribution de l'assurance en 1991 et 1995 : - pour l'assurance-vie, les banques représentent une part

pour répondre à une demande de résidents étrangers au Maroc. Dans les années soixante, les organismes internationaux comme la Banque mondiale et l’Organisation des Nations unies encourageaient, eux aussi, les pays en voie de développement à adopter le tourisme comme moteur de développement socioéconomique. De ce fait, le Maroc a demandé en 1964 aux experts de la Banque mondiale de faire un diagnostic territorial dans la perspective de lancer une politique économique qui ferait place au tourisme

remplacer l’achat par de la location pour les gros matériaux, échafaudage etc - L’avantage est que l’entrepreneur a  conscience de ses difficultés en gestion et fait en sorte d’être bien entouré et de se faire accompagner lors des rendez-vous avec la banque par exemple - Réaliser des formations en gestion et administration afin d’éviter toutes dépendances de son entourage - Vérifier que sa compagne le soutient dans son projet. - Veiller à la confidentialité du dossier car il passe dans plusieurs main

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade

traiter ces activités. Tout ceci est de nature à réconforter Ali et ses associés dont les intentions étaient non seulement de vendre du matériel à une clientèle cible dont le nombre mesuré par le nombre de lits est en croissance de 7% durant la période du VIIème plan, mais aussi de développer des outils spécifiques (logiciels) destinés à la même clientèle. Ces outils peuvent être commercialisés aussi dans les régions proches telles que Hammamet et Nabeul, régions touristiques par excellence. Dans l'esprit