La Segmentation D Apple Chez Les Jeunes

partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise et de gouvernance face à ses limites 35 1. Management et gouvernance 35 Etat-major : une grande famille 35 Profession : « chez Hermès » 35 La formation en interne 36 2. Les limites de la gouvernance d’Hermès et la RSE 36 Le rôle des parties prenantes 36 La responsabilité sociétale des entreprises 38 Conclusion 40 Bibliographie 41 Web 41 Presse 41 Introduction Hermès est

..... 7 Préface ..................................................................................................... 11 Editos ....................................................................................................... 14 Lettres aux jeunes français par Philippe Hayat ................................................... 14 Lettre de Michel Meunier, Président du CJD ...................................................... 18 Rejoignez le MoovJee ! .......................................

Pourquoi nos innovations contrairement aux anciennes sont elles source de chômage plus que de ce ? L’accélération des innovations des difficultés pour la population active à suivre ces mutations du monde du travail, les difficultés pour les jeunes à trouver un travail… mais il y a bien ajd un chômage technologique, cad lié a la modernisation rapide des moyens de P°, l’inadaptation d’une partie de la population active à cette modernisation, et surtout le recul de branches traditionnelles, sans

l’entreprise ✓ Pôle Commercial -Recherche des partenaires financiers ✓ Recherches prestataires -Négociation des prix avec les prestataires ✓ Barman et serveuse Expérience et Compétence Licence d’Economie et de Gestion Stage chez Supplay Pole commercial Multimédia vision, vente encart publicitaire Labbe Gaëtan, 22 ans, Bouvines Poste au sein de l’entreprise ✓ Pôle Logistique -Gestion des besoins en boisson et matériel ✓ Ressources Humaines -Recrutement

(Indétendances, Prix Goncourt des lycéens…) * Organisation d’évènements culturels (forums, expos photos, …) * Sans cesse à la recherche de nouveautés Histoire racontée → Commerce différent qui s’adresse à tout le monde, il n’y a pas de segmentation. La FNAC joue un rôle de prescripteur et d’acteur culturel. De plus, la FNAC « construit » la culture en mettant en avant de nouveaux talents Concept → Offrir dans un espace unique un assortiment inégalé de six produits : livres, disques, micro-informatique

elles-mêmes se distinguer en sous branches avec des réglementations propres, figure 74. Rapport de fin d’études 47 Comment innover sur un marché saturé en pharmacie ? Figure 74 : Segments implantés en pharmacie Maintenant que la segmentation des différents produits vendus en pharmacie est établie, nous pouvons nous recentrer sur le segment qui nous intéresse, c’est-à-dire celui des cosmétiques à allégation santé ou encore nommé dermo-cosmétique. 3.1.3 Le marché des dermo-cosmétiques

 Paris  Dauphine   Mémoire  de  Master  1  –  Management  de  la  performance   Présenté  par  Marie  Paques                 Quel business model pour la direction des contenus chez Orange ?           Sous  la  direction  de  Mr  Bernard  De  Montmorillon   Les opinions exprimées dans ce mémoire sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.

enseignes de la grande distribution fran•aise en cons€quence de l’€volution du consommateur SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 - L’•VOLUTION SOCIOD•MOGRAPHIQUE DU CONSOMMATEUR Section 1 - Une nouvelle carte d€mographique ƒ1 - De moins en moins de jeunes... des seniors de plus en plus „g€s ƒ2 - La taille des m€nages diminue ƒ3 - La f€minisation de la population active Section 2 - Une nouvelle sensibilit€ du consommateur au prix ƒ1 - L’€volution r€cente du pouvoir d’achat ƒ2 - La d€formation de la

technologiques 4 4. Un secteur souffrant de pressions tarifaires à la baisse 5 5. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement de la VOD 6 b. Une demande de plus en plus difficile à satisfaire 6 1. La consommation sur le secteur vidéo 6 2. Segmentation de la demande 7 3. Evolution quantitative de la demande 8 II. Les principaux acteurs 8 a. La distribution vidéo : un secteur concentré 8 1. Panorama de la distribution 8 2. De nouveaux types de regroupements afin d’acquérir un avantage

 p  26   2.2.  Pourquoi  introduire  la  notion  de  CRM  sur  un  site  Internet  ..............................................................................    p  27   2.3.  Le  CRM  chez  Lastminute.com  .........................................................................................................................................    p  28   3.  Le  e-­‐pub  .....................................