La Segmentation De Danone

Semi-dirigés (semi-directifs) - pas du tout dirigés (non directifs) Ces entretiens peuvent être individuels ou de groupe (de 7 à 12 personnes) De la segmentation au positionnement 1 La segmentation Segmenter, c’est diviser, découper le marché en groupes de consommateurs qui ont des besoins similaires. La segmentation permet à l’entreprise de proposer un mix, une offre commerciale spécifique, particulier, adéquat. On segmente selon principaux critères : - critères géographiques

Président Directeur Général : Le marché : Franck Riboud Danone figure parmi les 1ers groupes agro-alimentaires en se positionnant au 12ème rang mondial. Le chiffre d’affaires : 4 La grande distribution agro-alimentaire Chiffres d'affaires (Données exprimées en milliers €) 14200000 14000000 13800000 13600000 C A 13400000 13200000 13000000 12800000 12600000 12400000 2006 2005 2004 2003 CA Danone Le chiffre d’affaire 2006 de Danone par rapport à 2005 a évolué de 8,1%. Année Source

09/11/12 Fiche 3 : Exercice 1 : La segmentation on a un marché que l’on veut découper en segmenter selon différents critère : sexe, la catégorie sociaux professionnel, l’âge, les styles de vie (couple, les célibataire, les gens dont le couple les enfants ont quitté la maison, les métro-sexuel). Avant le ciblage on a la segmentation. Pour savoir si c’est la même cible, il faut identifier les différents segments par des critères. Quels sont les critères de segmentation utilisée par les marques ? Pour

souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). La démarche stratégique doit prendre les différents paramètres de

fait par la meme entreprise. Ou la Strategie de marque ombrelle Basé sur une marque institutionnelle, on lance une seule marque et tous nos produits seront déclinés sous cette marque ( YAMAHA, SAMSUNG°) Ou la stratégie de marque gamme ( Danone avec ses sous marques….) CIRCUIT DE DISTRIBUTION  Quel circuit utiliser entre le lieu de production et le consommateur ? Circuit direct : marché, boulanger, Circuit court : 1 seul intermédiaire Circuit long : il peut avoir un grossiste

y a concurrence). Il s’agit du rapport du marché actuellement couvert sur la « somme » du marché actuellement couvert et des NCR. SEGMENTER : la segmentation d’un marché consiste à définir des groupes de clients homogènes en termes de comportement d’achat, et relevant donc d’une offre unique et spécifique. En politique générale, on parlera de segmentation stratégique pour décrire l’opération qui consiste à découper une l’entreprise en domaines d’activités et choisir ceux qui seront gérés avec une

14 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 2. Segmentation Stratégique  Segmentation stratégique ? stratégique : sur quoi va porter le diagnostic Nombre d’activités de l’entreprise Entreprise Multi-activités Entreprise en Mono-activité Segmentation Stratégique Diagnostic stratégique global Diagnostic Stratégique Business Diagnostic Stratégique Corporate 15 Segmentation stratégique :   III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 2. Segmentation Stratégique C’est le découpage de

Chapitre 2 : Le positionnement d’un produit Le positionnement est étroitement lié au choix du ou des segments retenus Le positionnement a été introduit dans les grandes entreprises en même tant que le concept de segmentation c'est-à-dire dans les années 50 aux USA et dans les années 70 en France. Positionnement du produit du : - Saturation des marchés - Ralentissement de la croissance des marchés - Multiplication des produits d’imitation - Saturation publicitaire -

actuellement en crise - Un manque de modernisation - Sa structure en groupe coopératif - Un manque d'innovation de plus en plus marqué 21 22 Lactel : Un co-leader dominant par les volumes de productions c) Stratégies de l'entreprise - Hyper segmentation du marché - Publicité choc : Mettre en avant le fait que le produit est indispensable - Innovation - Conquérir des nouveaux marchés Une société en perpétuel développement - Un gain de plus en plus important sur les parts de marchés - Une société

réduire avec les concurrents initialement installés sur d’autres cibles (sur-segmentations). Exemple : * YANOUS : le magazine n° 1 de référence en France sur le handicap et les personnes handicapées ; fondé en 2000, le magazine bimensuel a plus de 10ans, il s’intéresse aux sujets d’actualité française et internationale liés au handicap, interviews, reportages, handisports.... (Ici on voit clairement la segmentation et la niche). * La focalisation par les coûts On s’adresse ici à