La Segmentation De Darty

licence Nespresso. Exemple pour la France : Les machines sont produites et vendues par 4 partenaires : Krups, Magimix, Alessi, Saeco Les partenaires industriels vendent les machines en distribution classique mais pas partout : magasins de type Darty, Boulanger, Connexion, Grands magasins et boutiques d’art de la table, spécialistes en électroménager. Les machines sont également en vente sur www.nespresso.com 2 300 points de vente en France + Internet Achat par téléphone ou Internet

Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : Bas prix (type harddiscount) Services (ex : Darty) Qualité des produits (ex : MonoPrix) Assortiment (large/étroit cad nombre de types de produits, profond/peu profond cad choix pour une famille de produits donnés) Le positionnement doit être présent dans la communication de l’enseigne. Souvent, le positionnement retenu est une combinaison de plusieurs critères. La segmentation : devant les différentes

positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : o Bas prix (type harddiscount) o Services (ex : Darty) o Qualité des produits (ex : MonoPrix) o Assortiment (large/étroit cad nombre de types de produits, profond/peu profond cad choix pour une famille de produits donnés) Le positionnement doit être présent dans la communication de l’enseigne. Souvent, le positionnement retenu est une combinaison de plusieurs critères. • La segmentation : devant les différentes

sa sortie en salle, 33 semaines en vidéo à la demande, 12 mois sur la télévision cryptée payante (CanalPlus), 24 mois en télévision non cryptée gratuite (si la chaîne est coproductrice du film) et 36 mois sur toutes les chaînes gratuites. C/ La segmentation et évolution de la demande sur le marché de la vidéo Pour la troisième année consécutive, la demande sur le marché de la vidéo est en baisse : les Français achètent moins de DVD que l’année précédente (-3,4%). Même si en 2008, les Français ont

machines sont produites et vendues par 4 partenaires : Krups, Magimix, Alessi, Saeco INDUSTRIELS LICENCIÉS Production et vente des machines Les partenaires industriels vendent les machines en distribution classique mais pas partout : magasins de type Darty, Boulanger, Connexion, Grands magasins et boutiques d’art de la table, spécialistes en électroménager. Les machines sont également en vente sur www.nespresso.com 2 300 points de vente en France + Internet Achat par téléphone ou Internet

de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : o Bas prix (type harddiscount) o Services (ex : Darty) o Qualité des produits (ex : MonoPrix) o Assortiment (large/étroit cad nombre de types de produits, profond/peu profond cad choix pour une famille

population. Taux de pénétration : Marché actuel du produit/marché potentiel Marché potentiel = consommateurs actuels + non consommateurs relatifs D - La segmentation du marché La segmentation du marché est un outil que le mercaticien va utiliser pour faire ses choix, elle prépare à la définition de la stratégie marketing. Segmentation stratégique = découpage de l’entreprise en DAS, pour décider la stratégie à mettre en œuvre, quels métiers développer (un/plusieurs métiers), comment répartir

portefeuille d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques

portefeuille d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques

siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service sur marché , il sera important de regrouper des consommateurs potentiel ayant des goûts et des comportements homogènes. On va essayer d’adapter une offre la plus proche du marché. La segmentation est une méthode de découpage de marché en groupes de consommateurs manifestant