La Segmentation De Darty

les systèmes d'information pour les services marketing et commerciaux. 52. l’évolution de la grande distribution et l'essor du trade marketing. 53. Le Géomarketing 6. L’étude de marché 61. Qu’est-ce que l’Etude de marché ? 62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le

technologiques 4 4. Un secteur souffrant de pressions tarifaires à la baisse 5 5. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement de la VOD 6 b. Une demande de plus en plus difficile à satisfaire 6 1. La consommation sur le secteur vidéo 6 2. Segmentation de la demande 7 3. Evolution quantitative de la demande 8 II. Les principaux acteurs 8 a. La distribution vidéo : un secteur concentré 8 1. Panorama de la distribution 8 2. De nouveaux types de regroupements afin d’acquérir un avantage

organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494.Quelques expériences hors du commun PAGEREF _Toc417072490 \h 51PARTIE 2 : Les Choix Stratégiques PAGEREF _Toc417072491 \h 53VI.Les stratégies par domaine d’activités PAGEREF _Toc417072492 \h 531.La segmentation stratégique PAGEREF _Toc417072493 \h 532.Les stratégies génériques PAGEREF _Toc417072494 \h 57La stratégie des prix PAGEREF _Toc417072495 \h 58La stratégie de différenciation PAGEREF _Toc417072496 \h 59La stratégie de focalisation PAGEREF _Toc417072497

population, on lui attribut 1/3 de la population Brestoise soit entre 42000 et 45000 habitants. Cette zone est principalement drainée par une zone commerciale forte avec pour locomotive Carrefour suivit de grandes enseignes telles que Intersport, H&M, Darty, Brico Depot, Mac Donalds. Un nombre important d'entreprises s'étend, greffé au géant international de la grande distribution. De grands axes permettent de relier ce quartier au centre ville ainsi qu'à la périphérie de Brest Métropole Océane. Ce qui

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

l’art de faire du bricolage est | | | |devenue essentiel. | | |L’enseigne Darty veut intervenir sur le marché de |Les circuits spécialisés représentent 84,3 % du marché de l’ameublement. Ce qui | | |l’aménagement de cuisine car ce marché devrait atteindre les|est une part importante. De plus

», des miroirs virtuels pour tester les produits et un stand de coiffure express. En parallèle, Carrefour a fortement repensé son espace électronique, électroménager, Hi-Tech : les rayons gros électroménager ont disparus, trop concurrencés par Darty et autre spécialistes, et un corner Appel a été mis en place en partenariat avec la marque. Le rayon culture, très difficile à rentabiliser car peu crédible aux yeux des clients, est entièrement sous-traité à Virgin qui se retrouve à la tête d’un

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

consommateurs, et des prospects ? 4 Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise I. Le secteur des télécommunications un monde en permanente ébullition Analyse du secteur par les 5 forces de Porter 1. Nouveaux entrants DARTY Talk Talk (phone house) Bolloré Telecom Sipperec Avantages concurrentiels des nouveaux entrants Utilisation d’un réseau existant (Abonnement) Notoriété du SAV Hotline à 0,12€/ min (par rapport aux 0,34 chez la plupart) Pas de

dans le portefeuille de produits de l'opérateur. 4.1.2 La carte comme support d'une offre multiservices. Pour ces acteurs, l'offre de cartes s'inscrit dans une offre plus ou moins large de produits et services. Elle répond aussi à une logique de segmentation basée non pas sur la consommation téléphonique mais plutôt sur la consommation globale de la clientèle. L'offre de services de communications est un produit en lui-même s'inscrivant dans un ensemble plus global de produits / services accessibles