La Segmentation De La Clientele Pour Le Marche Des Jeux Video

Marketing Dossier Les parcs d’attraction Février 2010 SOMMAIRE Introduction I) Un marché des parcs d’attraction en phase de maturité A) Une offre diversifiée et dominée 1) Les parcs d’attraction : un produit particulier 2) Des caractéristiques spécifiques 3) Un environnement complexe en constante évolution 4) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement B) Une démarche de consommation 1) Comportement du consommateur 2) Habitudes d’achat

Sommaire Etude de la clientèle de casino 1 La segmentation marketing 1 Définition et utilité de la segmentation 1 Les critères de segmentation 1 Segmentation des clients en casinos français 1 Motivations 2 Sexe 2 Age 2 Horaires 3 Catégories socioprofessionnelles 3 Segmentation des clients en casinos américains 4 Présentation des intérêts d’utilisation de ce critère à étudier les différents segments des clients présentés au casino 4 Une analyse descriptive pour les différents

LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11 Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13 Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17 Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit…………………………………………………………………………………………………………………

Qu’est ce que la segmentation de clientèle ? Segmenter un marché, c’est le découper en sous-ensembles, composés de personnes ayant des besoins et des comportements similaires et homogènes. 1. Quelle est l’utilité de segmenter sa clientèle ? L’entreprise segmente le marché pour s’adapter le mieux possible aux besoins des consommateurs. En effet, les consommateurs ont des besoins différents qu’il convient de distinguer. L’entreprise pourra

est la Xbox 360, malgré la crise économique elle est en pleine expansion. La Xbox 360 est une console de jeux vidéo de Microsoft, développée en coopération avec IBM, ATI, Samsung et Sis. Elle succède à la Xbox première du nom. Tous les chiffres présents dans ce dossier sont des chiffres pris sur internet (la plupart sur le site officiel Xbox) I/ Identification du marché • Le type de clientèle visait sont principalement les jeunes de 12 à 25 ans. Microsoft annonce en avril 2008 que 17,7 millions

soutenu. Ce secteur est celui des jeux-vidéos. En effet, selon une étude réalisée par TNS Nipo Technology et Gamesindustry.com, 33% de la population française déclare jouer aux jeux vidéo. Ce qui représente plus de 25 millions de joueurs. Le marché des jeux vidéo représente 3 milliards d’euros en 2011. Jouer aux jeux vidéo n’est plus le propre des informaticiens ou des gamers. Bien entendu les pratiques ne sont pas les mêmes en fonction des individus mais le jeu vidéo a su s’ancrer dans nos pratiques

clients ? 3 B) Quel(s) produit(s) et/ou service(s) ? 3 C) Quelle localisation géographique et rayon d’action ? 3 D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT). 3 A) Forces - Faiblesses. 3 B) Opportunités - Contraintes. 3 IV) Fixation d’objectifs et choix des options stratégiques

quotidien: Parcs d'attractions, Jeux Video, Sites touristiques, Jeux de société, Medias, Jouets... Ce blog a pour but de recenser et d'analyser les différentes approches et techniques marketing utilisées de nos jours par les acteurs de ce secteur en pleine croissance. Numériques, analogiques, argentiques, interactifs, vivants, effrayants et renversants, dépaysants, hasardeux, à la mode, les loisirs appartiennent au « temps libre » des consommateurs et constituent un marché homogène. L’augmentation

M1 MV Promotion 2010-2011 Amelle Lamara Gwendaelle Lefevre Marine Gosset Zakia Belguedj Nassima Heddadji LES NOUVELLES APPROCHES DE LA SEGMENTATION  Face à des consommateurs de plus en plus complexes, souvent imprévisibles et qui apparaissent toujours plus mobiles et pluriels, les critères de segmentation traditionnels et les outils classiques du marketing se révèlent désormais insuffisants. Des critères aussi évidents que l’âge, l’appartenance sociale ou le genre par exemple qui sont à affiner

plastique, qui permettent aux enfants de créer et d'imaginer des constructions. La marque se concentre sur la créativité, l'imaginaire et l'appartenance. Mais avec la mondialisation et la concurrence rude des pays émergents, les entreprises du marché des jouets tentent de se diversifier en produisant des pièces à forte valeur ajoutée. L'entreprise LEGO a, quant à elle, élargit la gamme de ses produits, ce qui a provoqué une chute des ventes et un chiffre d'affaire en baisse. L'entreprise a par