La Segmentation De La Clientèle Des Montres De Luxe

d’achat. L’application réussie du marketing sensoriel :  Les magasins « Nature et Découvertes«  Une pratique à double tranchant… Une odeur nauséabonde ou une musique stressante qui ne convient pas à votre cible et c’est la fuite de votre clientèle! Il est donc intéressant de maitriser ces variables pour augmenter ses chances de vendre ses produits tout en étant conscient des limites de ces stimulis, et cela quelque soit le secteur d’activités L’extérieur du magasin Cela concerne principalement :

………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët

niveau national (Belgique)4 1.1. Marketing stratégique4 1.1.1. Audit marketing4 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque10 1.1.3. Ciblage de la marque (réel ou possible)11 1.1.4. Positionnement de la marque12 1.2. Marketing opérationnel13 1.2.1. Produit / marque13 1.2.2. Publicité14 2. Stratégie marketing au niveau international14 2.1. Marketing stratégique14 2.1.1. Analyse externe14 2.1.2. Segmentation recommandée pour la marque20 2.1.3. Ciblage recommandé pour la marque21 2.1.4. Positionnement

L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | |

côté les hommes et de l'autre les femmes de tout âge segmentés entre 15–24 ans, 25-34 ans, 35-49 ans, 50 ans et plus. Il existe aussi au moins une marque pour chaque catégorie sociale. De même, l'Oréal n'a pas oublié le facteur ethnique dans sa segmentation. Il prend en compte les particularismes locaux et communautés ethniques afin de contenter tout le monde. Ce facteur est d'autant notable sur son site que l'on assiste à des diaporama photos avec des individus de toutes origine. Conscient que

permettant une lecture du temps. Cet instrument est connu sous le nom de Clepsydre. Parallèlement à cette invention, les Egyptiens inventèrent le cadran solaire fonctionnant à l’aide d’un bâton, de son ombre et du soleil. Néanmoins ces ancêtres de la montre avaient comme limite leur imprécision. Il faudra attendre le XIVème siècle pour voir l’apparition du sablier de Christophe Colomb ou encore de l’horloge mécanique. Son principe de fonctionnement se base sur le mouvement discontinu de roues dentées

travail, puis vêtement de tous les jours, le jeans tend aujourd'hui à s'imposer sur le marché du luxe et de la haute couture, notamment grâce au positionnement de griffes comme Diesel qui lancent leurs gammes "premium", à des prix très élevés. Renzo Rosso l'affirme: "Ce positionnement est un challenge. Nous cherchons à inventer un nouveau prêt-à-porter haut de gamme, un luxe très frais qui séduise notre clientèle jeune, adepte du casual". Nous pouvons nous demander comment le positionnement de Diesel

Estime et reconnaissance : tous les produits de luxe - Réalisation de soi : les voyages, achats culturels (peintures, sculptures, …) Intérêt de cette pyramide : - Hiérarchie des besoins : les premiers à satisfaire sont les besoins primaires. Le plus difficile à atteindre est la réalisation de soi. Mais cette pyramide explique aussi que l’on ne peut pas passer à un niveau supérieur tant qu’on a pas satisfait le niveau précédent. - Montre aussi la diversité de la nature des besoins

au début du 20ème siècle que commence notre histoire. La montre suisse était la création issue d’un art horloger, un objet à la valeur unique dont on devait prendre soin toute sa vie. Équipée d’un mouvement mécanique fabriqué à la main, la montre représentait un héritage acquis par des siècles d’expertise traditionnelle, transmise de génération en génération. Cependant, en l’espace de quelques années, la valeur des exportations des montres suisses diminua de moitié, la part de marché détenue par

avec ses réseaux d’agence, et indirecte via ses partenaires tels que Thomas Cook. La concurrence sur le marché du tourisme est rude. En effet, le Club Med se partage le marché des vacances avec les secteurs de l’hôtellerie qui cible aussi une clientèle haut de gamme. Le secteur du camping représente également un concurrent direct pour le Club Med puisque les clients sont autant attirés par son concept qui allie détente et sites hédoniques. De plus, un des atouts du camping reste tout de même