La Segmentation De La Parfumerie

souvent séduire par une broche ou une bague, surpris et attirés par cet « élargissement de gamme ». En revanche, aussi étonnant que cela puisse paraître quand on regarde ses concurrents (Dior, Hermès…), la marque ne compte pas se lancer ni dans la parfumerie ni dans la cosmétique pour le moment. Au niveau de la qualité de ses produits, Louis Vuitton souhaite que cette dernière soit parfaite. Pour ce faire, la Maison n’hésite plus à sous traiter la fabrication de certaines pièces. Ainsi, pour l’horlogerie

Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de la parfumerie moderne sera plus approfondie. Cela signifie par exemple, d’arriver à l’équivalent d’un « Marionnaud » dans chaque grande ville. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires

l’équipe de vente, gestion quotidienne des forces de ventes, gestion des commandes, des devis. .Gestion des opportunités, suivi et prévisions des actions commerciales, alertes sur critères pré-définis, gestion des comptes clients, UTILISATION de la segmentation, analyses des ventes et des écarts par rapport aux prévisions Nombreux exemples dans les banques (CE, SG, CA…) - - Marketing : Gestion des campagnes de marketing sur plusieurs canaux de diffusion : calcul de ratios, reporting, scoring

autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation

Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de la parfumerie moderne sera plus approfondie. Cela signifie par exemple, d’arriver à l’équivalent d’un « Marionnaud » dans chaque grande ville. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires

HISTORIQUE ET ORGANISATIONS DE LA FONCTION COMMERCIALE A. HISTORIQUE B. ORGANISATIONS DE LA FONCTION COMMERCIALE II. CONNAISSANCE DES BESOINS EXPRIMES PAR LE MARCHE A. ROLE DES ETUDES DE MARCHES EN MARKETING B. COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR C. SEGMENTATION DU MARCHE ET PRECISION DE L’OFFRE III. ACTIVITES DU MARKETING A. LA POLITIQUE DE PRODUIT B. LA POLITIQUE DE PRIX C. LA POLITIQUE DE COMMUNICATION D. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION CONCLUSION   INTRODUCTION Concept inexistant jusqu’aux

consommateur Ø Évaluer votre position actuelle et identifier votre position future Ø Evaluer les opportunités quand elles se présentent Ø Répondre aux besoins des consommateurs Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse des besoins Segmentation : pour quelles raisons ? Marché Produit Le marché n'est pas un tout homogène composé de consommateurs ayant les mêmes réactions face à un produit, ni surtout les mêmes attentes segment 3 segment 2 Mais segment 1 Un marché se compose

innovations de toutes sortes qui vont du maquillage au parfum en passant par les shampoings… 23 23 marques stratégiques que le groupe français possède. Celles-ci acquises depuis plus ou moins longtemps et qui proviennent de divers domaines : parfumerie, pharmaceutique… Ces acquisitions ont eu et ont pour but de proposer à la clientèle de l’Oréal une diversité des produits la plus grande possible et donc de satisfaire le maximum de besoins. * Les valeurs de l’Oréal Le groupe part pour principe

.............................................................................................................................p.16 II. La Démarche Stratégique A. Segmentation de l’offre..............................................................................................................p.22 B. Segmentation de la demande.................................................................................................p.23 C. Résumé du positionnement et du ciblage...........

siège social de Candiac (Québec) et 166 boutiques, Fruits & Passion fait de plus partie de l’univers personnel de bien des consommateurs. Les produits proposés par les boutiques Fruits et Passion  concerne le domaine de : la maison, l’évasion, la parfumerie, les sensations, les soins et la vitalité. * Modèles et développement Fruits & Passion est une société privée canadienne basée à Candiac (Montréal, Québec) qui développe sa marque sur tous les continents du monde. Au Canada, des franchises