La Segmentation De La Parfumerie

cosmétiques en région Centre et en estimer le poids économique • Identifier les tendances du secteur et les facteurs d’influence favorables • Faire un point sur les atouts que la région Centre peut présenter pour les acteurs de cette filière La segmentation du marché Les produits cosmétiques sont définis par le Code de la Santé Publique (article L.5131-1) : « Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps

Table des matières 1. Introduction 2 2. Historique 2 3. Segmentation/ciblage 5 4. Positionnement 8 5. Le Produit 9 6. La marque 11 7. Le Prix 13 8. La Distribution 15 9. La Promotion et la Communication 15 10. Conclusion 17 11. Bibliographie 18 Empire CHRISTIAN DIOR Introduction  L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui,

| | | | |CA 3,5 millions d’euros |Segmentation trop restreinte : les jeunes au pouvoir d’achat élevé | |Le CA est assez élevé. Il met en évidence la bonne santé financière|sont les cibles potentielles. | |de l’entreprise Bio Cosmo.

est un des éléments du Mix du produit. Le choix des autres éléments du plan (produit, prix, communication) a une incidence sur le circuit de distribution marketing et inversement (ex : un parfum luxueux, d’un prix élevé, devra être distribué en parfumerie et non en grandes surfaces).   §L’environnement de l’entreprise :   Le choix de la stratégie de distribution estfonction de certaines contraintes : ØLa nature et les caractéristiques du produit commercialisé : certains biens impliquent une

croissance: BIRMC + les « 12 prochains » (cf. annexe) | |STRUCTURE |Technique d’intégration appuyée par le recours au Benchmarking, les acquisitions, fusions (cf annexes) | | |-Hyper segmentation dans l’organigramme (cf annexe) |-Organigramme simplifié (peu de niveaux hiérarchiques pour permettre plus| | |-Organisation de Concours annuels (fidélisation et motivation) |de responsabilités aux divers collaborateurs

Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation ...................................................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation ..................................

notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………..p.12 à 20 * 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution * *

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

gagnera en taille dans les prochaines années. 2.1. Le marché des cosmétiques hommes 2.1.1. Le marché de l’Hygiène Beauté Concernant le marché des produits de beauté, la croissance du marché est restée dynamique en 2002, en hausse de 5,7%. La parfumerie alcoolique (18,7 % du marché total) a progressé de 1,3%, les produits pour hommes (qui représentent un tiers des parfums) augmentent de 1,7%. Les eaux de cologne et de toilette pour hommes continuent à augmenter plus vite que les eaux féminines

affaires proposées en vitrine. Nous sommes ici dans le spectaculaire et dans le registre de l’attraction et de la séduction visuelle. Ce qui est plus facile à mettre en œuvre pour des enseignes monoproduits comme le prêt-à-porter, la lingerie, la parfumerie... que pour des enseignes de services, diététique, téléphonie, parapharmacie. Ces dernières ont donc un besoin plus important de signes et d’évocation émanant de l’enseigne elle-même pour inviter les passants à entrer. En situation d’attraction