La Segmentation De La Parfumerie

proximité semblent renaître dans les villes. Le nombre de supérette, aujourd’hui a augmenté de 27,5% en 10 ans; le nombre de boutiques spécialisées dans la vente de boissons est en hausse depuis 1999 et les secteurs pharmaceutiques, optiques et parfumeries et chaussures sont en plein expansion. b) Les séniors attirés par la qualité et la facilité de service des magasins de proximité Ce renouveau des commerces et services de proximité s’explique d’une part par l’arrivée à l’âge « senior » des

www.dimaista.c.la Phases Modifications pour segmentation du marché Préparer produits successeurs Ecrémage : Prix en baisse Prix en baisse Prix Prix élevé ou Elargissemen Lutter contre Pénétration : t de la gamme la Prix bas et volume des concurrence ventes Phase de Mise en place Présence du Sélectionner Distribution définition du produit produit sur les canaux en des canaux Distribution tous les fonction de la de sélective canaux segmentation distribution( possibles marchétests) de Publicité

internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler les acheteurs potentiels, l’entreprise a ainsi un meilleur aperçu des opportunités à saisir sur les différents segments qui composent son marché. Cette connaissance plus approfondie du marché

distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles PARTIE 3 :

C’est dans cette optique un cadeau idéal et souvent offert. Faiblesse - La concurrence intérieure Le pole mode-marquairerie compose par beaucoup de marques : LV, Fendi, etc. Même si le groupe a déjà fait son effort pour différencier les segmentations, au niveau de produit haut de gamme, il existe la concurrence intérieure. - La haute couture n’est pas assez rentable La haute couture, une activité peu rentable, mais elle a des prix ahurissants. Pour les consommateurs, les prix peuvent sembler

personnel de vente compétent, ainsi qu’un emplacement et une atmosphère des points de vente privilégiés pour répondre aux attentes des clients. 10 I.1,2 Ou ses commerces sont situés Les parfums se trouvent dans toutes les parfumeries telles que « Douglas » « Nocibé » « Sephora »... Et quelques bijoux se trouvant dans les bijouteries même dans les petites villes, nous allons nous préoccuper des points de ventes du prêts à porter. CHANEL BOUTIQUES A Paris: .31, rue Cambon 75001

dédouanement, gestion du service après-vente). Il faut intégrer le client dans toutes les phases de son action (entreprise) Une méthodologie de constitution de l’offre pourrait suivre la démarche… ci-dessous : Première Phase : la segmentation du marché en univers de consommation, usages et usagers généralement7 niveaux primaires imbriqués :( secteur, rayon, sous rayon, famille sous famille, segment sous segment…)  Des niveaux secondaires ( ex tailles, couleurs, conditionnement

chers, les entreprises spécialisées proposent de plus en plus une offre "globale". Présentes sur plusieurs segments de marché, elles concurrencent non seulement les magasins de vêtements mais également les spécialistes de accessoires, voire les parfumeries. Une modernisation de l'offre Lancée par les entreprises étrangères, la vague de modernisation qui souffle sur la distribution de prêt-à-porter féminin a atteint les spécialistes français. La contre-offensive française a porté principalement

C'est un niveau plus haut que la stratégie, ça explique de façon concrète et consensuelle ce que doit devenir l'entreprise dans le futur. C'est la base de tout. Ex : Marionnaud voulait devenir une marque de référence dans le domaine de la parfumerie le métier = compétence et savoir-faire que maitrise l'entreprise et qui font sa spécificité et qu'elle est tolérée dans un univers concurrentiel. Ensemble des compétences distinctives. On appelle ça aussi le cor-business (USA Focus-Focus-Focus)

popularisation et vulgarisation. (1er mondial : Vuilton) Yves St Laurent était un couturier. C'est le dernier grand nom de la lignée des couturiers français, il va avoir recours a une diversification. Haute couture, prêt à porter homme/femme, parfumerie, cosmétiques, lunettes se sont développés stimulés par les investisseurs. Il y a 30ans, environ 10 000 clientes achetaient de la haute couture. Il y a quelques années, elles n'étaient que 800. On les estime aujourd'hui à 200. Les firmes ont opté