La Segmentation De La Téléphonie Mobile

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

enfin faible coût. Une entreprise exerce plusieurs métiers qu’il va falloir identifier et ce n’est qu’après identification qu’elle pourra définir les stratégies domaine par domaine, c’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique. Différents changements sont susceptibles de modifier la segmentation stratégique de l’entreprise : l’innovation technologique (photo numérique), changement dans le réseau de distribution, nouvel état de la concurrence. Cela fait dire à Porter qu’il y a des forces fondamentales

stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…) Innover : générer

presse quotidienne nationale, les magazines, Internet et le cinéma. III- La segmentation du marché. 1. Qu'est ce que la segmentation. Action qui consiste à découpe le marché en sous ensemble d'individus (= segments) ayant des comportements d'achat homogènes en vue d'adapter les actions mercatiques. 2. En fonction de quels critères segmenter le marché ? Cours Page 13 3. Quelles sont les limites de la segmentation ?  Coût pour adapter le produit à chaque segment,  Risque de confusion dans

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112 Les autres applications du data mining client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 La présentation des concepts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 La segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Les modèles prédictifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123 Le data mining . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

données venant de sources et de services divers, afin de réduire les charges et accroître les bénéfices. Les études montrent que Le système CRM est appliquer à11 : - 75% dans le secteur des services : Banques, caisses, assurances, entreprises de téléphonies, et société d'informatique. - 25% industriel: aérospatial, automobile, cimenteries, pharmaceutiques Le fait que les entreprises de la banque et des services financiers, de l'énergie, des télécommunications, et de l'assurance soient les plus dynamiques

diffusés en accord avec les majors :Warner Music, EMI et Universal Music, * Moteur de recherche et espace communautaire permettant de communiquer et d'échanger des musiques entre utilisateurs.[ * Version payante en cours de développement : Téléphonie mobile et la télévision.[ | MY MAJOR COMPANY ET LA CONCURRENCE Créé en décembre 2007, My Major Company (MMC) est un label musical communautaire. Il se présente sous la forme d'un réseau social de production communautaire à partir duquel des internautes

Figure 1: Expertises et Compétences BT 6 Figure 2: La chaîne de valeurs des opérateurs de services de télécommunications 7 Figure 3: Le positionnement des différents acteurs sur le marché 9 Figure 4: Schéma des activités de BT 10 Figure 5 : Segmentation et valeur ajoutée des services TIC 12 Figure 6 : le montant des commandes BT GS 14 Figure 7: Résultats opérationnels par branche du Groupe BT 14 Figure 8 : Evolution des revenus du marché français des services réseaux 15 Introduction

EEEPAD s’inscrit résolument comme une entreprise qui fournit de la technologie partout et pour tous et se définit de la sorte en tant qu’entreprise citoyenne participant pleinement à l’édification de la société algérienne de l’information. Si la téléphonie mobile et fixe enregistre depuis trois années un essor inégalé, le taux de connectivité à Internet par contre, reste l’un des plus faibles (24/1000 habitants) par rapport au voisins magrébins (82/1000) en Tunisie et (117/1000) au Maroc, ce retard doit

.......................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .......................................................................................    3 b)  Segmentation et positionnement ...................................................................................... 4  c)  Marketing mix ..................................................................................................................... 5