La Segmentation De La Téléphonie Mobile

pour un briquet est la même d'un bout à l'autre de Très forte intensité concurrentielle notamment due à la la planète) contrefaçon Hausse des prix du plastique Tabacs et petits commerces : faible pression pour ces canaux de distribution Faible segmentation (briquets jetables ou rechargeables) Peu de concurrents à l'échelle mondiale Grande distribution --> forte pression Tokaï, Zippo etc… : des concurrents puissants bien en place Offre Influence Recherche de la qualité Obligations environnementales

QUE élasticité-prix demande de dvd = forte -entreprise= peut pratiquer segmentation de son marché = ajuste le prix du produit au prix que chaque « segment » de clientèle est prêt à débourser  dans le transport aérien, billets achetés très tôt = prix bas (ce qui assure taux minimum de remplissage des avions). ±passagers « du dernier moment », contraints par une date ou peu sensibles aux prix, = billet plus cher. +segmentation de l’avion en classe économique, classe affaires = différents prix

 Cette dernière tâche est désormais essentiellement dévolue à des  réseaux informatiques.  Pendant longtemps, ils ont été distincts de leurs pendants téléphoniques. Il devient désormais de plus en plus difficile  de  les  différencier.  En  effet,  les  technologies  de  la  téléphonie  exploitaient  autrefois  exclusivement  des  solutions  analogiques et de commutations de circuits. Elles ont évolué vers la commutation de paquets et des transferts en mode  numérique.  Au  lieu  de  transmettre  les  différents  niveaux  de 

l’étranger: Samsung Electronics, premier fabricant mondial de dalles LCD pour écrans en tous genres, premier producteur mondial de TV, leader mondial de mémoires DRAM et flash, 2ème fabricant mondial de semi-conducteurs derrière Intel et de téléphones mobiles derrière Nokia. Samsung Electronics est devenu en 2009, la première entreprise IT en termes de chiffre d’affaires devant Hewlett Packard. Aujourd’hui, sa capitalisation boursière est supérieure à celles de Sony, Nokia, Toshiba et Panasonic réunis

Intranet. Analyzer Mobile Edition Service de mesure de la performance des sites mobiles.   Analyzer Network Edition Service de mesure d’audience destiné aux plateformes, multisites et aux réseaux de mini-sites : réseaux publicitaires, plateformes de blogs… Il propose à la fois une analyse consolidée du réseau de sites et un service de gestion de la qualité pour le site vitrine de la plateforme. AnalyzerNX Solution Online Intelligence® dédiée aux sites web et mobile désirant optimiser

l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande dans la définition du produit ? 1. Expliquer l’importance de la demande, et donc du client ou de l’usager, pour les organisations. 2. Définir la notion de segmentation. 3. Illustrer la notion de segmentation. 1.2 Quel rôle pour l’offre dans la création du produit ? 1. Expliquer

l'Assemblée nationale l e 7 novembre 2002 A n n e x e a u p r o c è s- v e r b a l d e l a s é a n c e d u 6 novembre 2002 OFFICE PARLEMENTAIRE D'ÉVALUATION DES CHOIX SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES RAPPORT sur L’ INCIDENCE ÉVENTUELLE DE LA TÉLÉPHONIE MOBILE SUR LA SANTÉ, par MM. Jean- Louis LORRAIN et Daniel RAOUL, Sénateurs. Déposé sur le Bureau de l'Assemblée nationale par M. Claude BIRRAUX Président de l'Office. Déposé sur le Bureau du Sénat par M. Henri REVOL Premier Vice-Président

Clément M. HOUNTON SIGLES ET ABREVIATIONS FFOM : Force Faiblesse Opportunité Menace GPRS : Général Packet Radio Services GSM: Global System for Mobile communication MMS: Multimedia Messaging Service SMS: Short Message Service TIC : Technologie de l’Information et de la Communication LISTE DES TABLEAUX

des produits du secteur, l'importance des coûts d'achat pour l'acheteur, l'importance du client pour la firme, la taille de la firme (d'où des stratégies d'association et de regroupement), l'innovation, la notoriété et l'image de la marque, la segmentation du marché (l'adaptation de l'offre à la demande spécifique de chaque segment, c'est-à-dire des prix moins élevés pour des segments où l'élasticité-prix de la demande est faible, par exemple : la carte 12-25 de la SNCF qui réduit les prix d'achat

Partie15Chapitre 3 : Quelle est la position des entreprises de la grande distribution face aux nouveaux outils de fidélisation ?15I.La NFC une technologie aux points de vue divergents15II.Les Limites sur l’utilisation de la NFC dans la grande distribution : le mobile va-t-il tuer le web ?15Chapitre 4 : Quels sont les améliorations qui sont (ou peuvent-ils être) apportés à la NFC ?17I.Le téléphone portable au cœur de la relation client17II.Les Prochaines innovations18Conclusion20Bibliographie21Annexes22Interview26RemerciementsNous