La Segmentation De Nike

(structure du portefeuille de clients) L'entreprise va devoir identifier ses différentes catégories de clients (par importance (taille), par zone géographique, par nature juridique, etc.). Deux principales méthodes existent à cet effet: la segmentation de la population (c) et l'étude du comportement du consommateur (d). L'analyse de la demande passe également par le calcul d'indicateurs (a) et d'outils de prévision (b). Enfin, l'achat du produit par le consommateur est l'aboutissement de plusieurs

comportements d’achats. L’ouverture en 2004, par les Galeries Lafayette de Paris un rayon entièrement consacré aux jeunes, le Lafayette V.O., témoigne de l’engouement des entreprises pour les cibles jeunes. Pokémon, Hello Kitty !, Diesel, Tecktonik, Nike, Coca-Cola… Les marques font partie intégrante du quotidien des jeunes et ces derniers n’hésitent pas à l’afficher. C’est une question de tendance et/ou d’identité, selon les âges. En effet, l’impact des marques dans la vie des jeunes doit être différencié

produit et son segment 10 3 stratégies de segmentation  11 Les critères de choix d’un segment 11 Paragraphe 2 : Segmentation et positionnement du produit 12 Section 3 : Le produit et sont identification 12 Paragraphe 1 : Une distinction de base : produit banal / produit anomal 12 Conséquence 12 Paragraphe 2 : Le rôle de la marque 13 Les qualités d’une bonne marque  13 Que peut-on choisir ? 13 Limites 13 Etude de cas : polycopié, la segmentation 14 I) Qu’entend-on en général par

MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a été fondée par

technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii. Positionnement c. Stratégie i. AAA affordability –Availability – accessibility ii. BIQ (Brand Innovation quality) d. Mix (4P) i. Prix ii. Produit iii. Place (distinction) iv. Promotion (communication) 3- Elaboration du plan

parfaite entre les fonctions (succession des activités) Le système produit-il de la valeur supérieure aux couts générés par la production de biens. Benchmark sur les couts (% concurrents) Valeur: la fonction est-elle critique? Faut-il externaliser? (NIKE: 0 usine pour ne conserver que 2 fonctions: R&D et Marketing) 4. Quelles décisions stratégique prendre? Outils d’Analyse Analyse Externe Les 5 forces de Porter 4- MNE: Menace Nouveaux Entrants PNF: Si le rapport de force est favorable aux fournisseurs

athletic image to focus on a leisure and fashion image. This objective can be separate in two main objectives: * Increase market shares in athletic shoes market * Show an appropriate brand image in order to success on this sector 2) Segmentation Adidas focuses on the sport goods market and so does Adidas France. In this market Adidas tend to show an image of leisure brand. a) As we have said above, the brand main objective is the athletic shoes market. In fact this market is really

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........

-Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle