La Segmentation Des Mdd

............................................... 5 III. 2. Situation d’achat............................................................................................. 6 IV. Segmentation .......................................................................................................... 7 IV. 1. 1. Segmentation.............................................................................................. 7 IV. 1. 2. Positionnement .......................................................

clients et distributeurs 13 5. Menace de produits de substitution 14 6. Menace des nouveaux entrants 14 7. Pouvoir de négociation des fournisseurs 14 D. Analyse de la demande 15 1. Les acheteurs : Segmenter le marché 16 2. Segmentation par sexe : Homme & femme 17 3. Segmentation par âge : Jeunes, adultes 18 4. Tendance de consommation (Cocktail, Long drink, pré-mix, ready to drink) 19 5. Les Moments de consommation 20 E. Le business model de la marque « Eristoff » 22 1. Les attendus d’un business

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

produit : les jus • Un lieu : la France • Une unité de temps : en 2008 Segmentation du marché selon deux critères :  Selon le type de produit : - 100% pur jus Le pur jus est directement issu des fruits pressés (Tropicana, Tropicana smoothie, Pago) - A base de jus concentré Le jus concentré a été déshydraté avant de l'emballer. Il est reconstitué en ajoutant la quantité d'eau retirée lors de la déshydratation (MDD) - Nectar Le nectar est fabriqué à partir de jus, purée ou pulpe de fruits

des prix et développement important des marques de distributeurs (MDD)) , tandis que le chiffre d’affaires de l’ensemble du commerce de détail en France de 1976-2006 a énormément augmenter (de 50 M à 400 M) soit 8 fois plus. 2) Les Super et Hyper marchés sont toujours les mieux placés au niveau de l’alimentaire. La France est un pays ou la franchise fonctionne très bien. Non alimentaire : Meuble il a une segmentation assez restreintes avec quelques enseignes principales qui se détache

dans l’Hexagone, premier marché mondial de scotch whisky. Les pronostics étaient pourtant défavorables. Depuis l’année dernière, on sait que l’Ecosse n’a pas distillé suffisamment depuis trois ans pour alimenter la demande mondiale. Comme prévu, les MDD et les entrées de gamme ont souffert. Toute cette agitation aurait dû freiner la demande, or il n’en a rien été. « Les volumes perdus par ces ruptures en linéaire ont été partiellement récupérés par des marques de milieu de marché dont Grant’s, estime

....................................... 1 I. Présentation générale du marché. .................................................... 3 1. Le contexte économique .............................................................................. 3 2. Segmentation du marché .............................................................................. 3 3. Les stratégies du marché .............................................................................. 4 II. Analyse de l’offre .................

recommandations : TOWS, Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL Segmentation stratégique - Récolte d’herbes - Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts. Les influences environnementales selon le modèle PESTEL

.................................................. 10 Couverture du secteur.............................................................................................................................. 12 Répartition des produits par niveau de segmentation ............................................................... 12 ETIQUETAGE......................................................................................................................................................... 14 2.1 2.2

lancement de nouvelles marques sur le secteur BILAN/ DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités Menaces Offre - Nombreux concurrents avec un leadership incontesté de l’Oréal ; marques fortes qui dominent le marché. - Progression du hard discount et MDD - Encombrement publicitaire Importance accordée par les femmes à la beauté et à une beauté « globale » Consommateurs « désabusés » par la démultiplication des offres et des promesses Demande BILAN/ DIAGNOSTIC INTERNE Forces Envergure d’un grand